如果蓝礼只是为了自己考量，那么他所需要注意的就是角色、剧本和表演，诸如此类等等。
但如果蓝礼为公司考量，收益比和观众面就必须成为参考因素。比如说“橘色”、“帕特森”、“美国甜心”这样的作品，它们都很优秀，非常优秀，但它们也都注定了无法在颁奖季冒头，也无法在电影市场赢得票房，这就意味着支出很难转换成为收获——
当然，这就是当初蓝礼和安德烈提及了流媒体平台的缘故。
不过，西西弗斯影业和其他电影公司还稍稍有些不同，安德烈创建公司的初衷，除了能够赢得收益之外，还是希望能够尝试不同领域的东西——就好像比尔-盖茨的孩子们一样，或多或少总是要尝试不同的创业，然后摸索出属于自己的道路，至于创业过程中的失败都是可以接受的。安德烈的耗损率承受程度也比较高。
这也意味着，西西弗斯影业前期发展没有必要死死盯着利益，这使得作品选择范围得到了一定程度的扩展。
对于安德烈的提问，蓝礼立刻就明白了过来。
“没有特别讲究。不过，考虑收益比的话，恐怖片和喜剧片是最快的，你可以仔细看看。”蓝礼简单地说道，“这些作品，我分为了三个类别，每个类别能够拿下两部到四部作品，接下来两年到三年的规划就出来了。”
“不过，如果需要建立流媒体平台的话，那数量就需要更多了，你们可以根据自己的规划需求来挑选作品。”蓝礼补充了一句，不等安德烈和安迪继续发话，蓝礼又接着说了一句，“另外，电视剧集对于流媒体的观众粘性更大，对于前期增长订阅用户有着更多吸引力，就好像奈飞的’纸牌屋’。”
这是由电影的特殊属性决定的。现在电影依旧强调在院线上映，只有等下线之后，陆陆续续才会在录像带租赁和在线播放上线，即使是奈飞，也暂时没有能够改变如此局面，这也使得电影片源的时效性受到了影响；但电视剧不同，它们本来就是在小屏幕播放，不需要依靠票房维生，而是依赖订阅或广告。
因为不需要依赖票房，这也改变了剧集的创作模式，一方面，电视剧的创作空间开始扩大，艺术家们能够赢得更多自由；另一方面，流媒体平台同步上线，又或者是整套剧集一口气放出，这都不会影响收益，反而会让喜欢的观众更加狂热。
奈飞就是依靠剧集打开局面的，现在亚马逊也准备如此。
“在后面，我罗列了一些剧集项目，你们可以参考参考。”蓝礼接着说道，“不过，剧集的制作体系以及成本计算是不同的，我不太熟悉，所以可行性到底如何，我没有办法准确评估。目前我对电视剧的唯一认知就是‘太平洋战争’，所以……”
安迪立刻就轻笑了起来，“那是史上投资最高的剧集，不能作为参考标准。”
和电影比较起来，电视剧集的制作成本甚至可以说是低廉，五百万美元拍摄一部独立电影，人人都说这是超低成本，但电视剧却可以制作三集到五集了；即使是现在制作精良的电视剧，一集的成本达到五百万美元，那也是非常非常少数——“权力的游戏”这样的剧集则是例外，大部分剧集还是非常勤俭持家的。
之所以如此，一方面是因为电视剧的特效成本更低，而电影的电脑特效成本还在持续飙升；另一方面则是因为演员成本更低，无论是以平均水准来看，还是以最高水准来看，电视剧演员都远远低于电影演员。
但反过来说，电视剧的收益也远远无法和电影相提并论。收益比方面，到底是电视更胜一筹还是电影保持领先，这就不是一个简单问题了；但至少可以肯定的是，最为顶尖的电视剧集和最为顶尖的电影比较，那么显然还是电影的收益比更高。
安德烈对于电影方面才刚刚入门，对于电视剧方面就更加缺少了解了，他将手中的清单递给了安迪，“剧集制作方面，整个流程比电影更加简单吗？”
安迪沉吟了一下，“应该这样说，可操作性更大。可以这样理解，电影的话，我们没有办法拍摄一个预告片，让电影公司看看成效如何，只能依靠着自己的经验做出判断，这也是为什么史蒂文-斯皮尔伯格、蓝礼这样的制片人能够得到更多信赖的原因，他们证明了自己的眼光和能力，确保了作品的底线。”
“而电视剧却可以制作一个导航集，低的话十万美元，高的话五十万美元，这基本就已经触摸到天花板了，那种百万美元的导航集都是特殊情况。你看，电视台可以欣赏一下导航集，看看自己是否喜欢，又能否成功，然后决定剧集是否正式投入制作。更进一步，他们可以预定完整季，也可以预定半季，甚至可以只预定八集或者六集，看看播出反应，然后再决定后续。”
安迪简单易懂的解释立刻就让安德烈明白了过来，接过了话题说道，“如果成功，那么就续订第二季；如果失败，就直接取消。是这个道理，对吧？”
安迪轻轻颌首表示了赞同，“这也是蓝礼所说的用户黏性。一套成功的剧集，它能够吸引到非常庞大的忠实用户，为了观看第二季、第三季，付费订阅用户数字必然水涨船高。但前提是，剧集必须成功。”
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