我对美莎建议，公司要盈利，开源节流两手都要抓，两手都要硬。
目前我们友华的订单逐渐增多，这是好事，但随之而来的人工成本也在升高，比如几个日本管理员的工资，平均一个人五万薪水，每个月就要支出将近百万。
可是如果换成中国职员，每个月给八千，他们都能笑掉大牙。
八千，那是有丰富经验的老司机，新毕业的小伙子给他两千块就够了，照样给你把工作干的漂漂亮亮。
一个日本人的薪水，顶的上十五个中国人。
美莎接受了这个提议，公司业务扩展的厉害，的确需要更多工人，但是有要求，所要招收的实习生，必须是品质优秀的。
日本人眼里的品质优秀，不是你有多么聪明，主要看的是特性品质，第一条就是不能说谎，再就是必须绝对服从，要有团队合作的理念，要有舍己为人的品质。
从当前友华机械的工人水准上看，能让日本技术员实心实意教导技艺的工人少之又少，根本没有。
很简单的测试，日本技术员要求工人下班前擦拭机器，要求内外都清洁干净。并且，日本技术员带头做示范，自己先清理一遍，让大家都看清楚。
第二天换了中国职工去，也是勤勤恳恳做完，日本技术员点头满意。
等到第三天，日本技术员不检查，让中国职工自己做。事情就变了，只擦外面看得见的地方，内里那些严重脏污的就不管了。
聪明吧？
但这是大忌，也是让日本技术员发怒的首要因素，工业机械是非常严格的事情，容不得半点马虎大意。任何一台加工机器都要随时保养整洁，只有这样机器才会用的长久，尤其是牵扯到一些精密部件，更要特别注意。若是连最基本的清洁工作都要偷奸耍滑，那么还有什么事能够让人放心交给他做？
有些事情中国人不知道，但日本人知道，他说几年前中国发射长征三号火箭失败，火箭起飞不到三秒掉下来，落在旁边山头，炸出一片大坑。
事后查明，是一处焊点脱落，造成这次严重事故。
搞机械的，不能稀里糊涂，不能应付差事，得认认真真仔仔细细地去做，要有工匠精神，这样出来的产品才会精。
可是大多数中国职工不明白这个道理，所以关键岗位上都是由日本技术员亲自上阵。
那怕是五十多岁的老师傅，也不劳辛苦地再三确认，正如友华会议室墙上挂的那副字：友华出品，必属精品。
十几个技术员对着美莎宣誓，谁的产品出问题，谁就奉上全部身家进行赔偿。
美莎将我的提议在例行会议上讲出来，智囊团表示不同意，不是歧视中国人，而是当前的教育情况和人员素质，真的很难达到日本技术员想要的那种标准。
就拿车子来说，日产汽车的质量是不错，但是现在跟中国合作，出来的产品动不动出问题，技术都是一样的技术，甚至国产的流水线还更先进些，那为什么做出来的产品偏偏会有许多瑕疵？
问题回到根本，工匠之心。
大部分国人的思想还停留在三饱一倒的追求境界，根本没想过要做出民族品牌，这不是一朝一夕能完成的。
作为中国老板，我表示不服。
中华大了，各种人才都有，要说工匠精神，我们更是不缺，没有那种日以继夜茶饭不思的工作精神，我们的火箭卫星也不会上天，我们的宇航员也不会在太空遨游。
凡事无绝对，我就能找到符合你们要求的职工。
我要招一批大学生，由我亲自给他们上课，让他们知道，自己肩负的是什么样的使命。
既然你们说我们不行，那我们就做给你们看。
我就不信，自动化产业我们做不好。
正好，新一期的应届生招聘开始举行，我带着人事部成员奔赴各大高校，为友华的未来挑选合格人才。
正如美莎所言，我不需要那些在学校里当过学生会干部，或者是能组织学生们上蹿下跳的人精，我要的是能踏踏实实把心思放在工作上的实干型人才。
友华机械月薪五千的牌子一亮出去，就有大批的学生来围观应聘，毕竟，金梧桐引来银凤凰。
对于人才的判定，我有自己的一套标准。那些过于注重外貌的人大多是华而不实。但形象邋遢的又不够细心，连自己的外貌打扮都不下功夫，对待精密性的工作能有多细心？
最好的就是那些不虚荣，却又注重各种细节的人，还真不好找。
大浪淘沙，连续在各大高校跑了五天，才招到七个合适的，最后一站去的是中山，刚好李秀在那边，招聘会完也正好带她回来。sq
招了几个优秀的还不够，没有对比就没有伤害，还得找十几个不成器的，混在一起，让他们都去跟日本人学技术。
这个办法是我突发奇想来的，生怕自己送过去七八个优秀人物让日本人起疑心，藏私不教。多安排些不成器的，日本人就会掉以轻心，继续看不起中国职工。
毕竟，日子长了。
对于那些我亲自招的职工，还要进行洗脑，科技在发展，社会在进步，再过三五年，就是网络化时代，智能机械人不会永远存于科幻电影中，而是实实在在已经开始生产了。
想要华夏立于不败之地，必须从此刻起就开始打好基础，走在世界前列，或许今天你我都是默默无名，但过上十年二十年，或许你就是全球闻名的机械专家，友华也是全球五百强企业。
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