第二百八十五章 业绩考核(1 / 2)

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风发现,当公司了规模后,真很多东西不是他刻意去划或者制的了。

风行内外双创新激机制的动下,像一台满油的车,正快速的着巨无的行业头方向驰而去。

短短年的时,数以计的网和近万开发者过了FF开放平的审核,接入FF体系。

其中最秀的一开发者线的休游戏,接入了FF游戏台后,个月的成款已超过了万级别。

在内,不断新的创出现,了之前FF安医生之,基于FF的“FF课堂”(教育)、“FF迷你新”(头)、“FF云盘”(云服)、“FF宝宝”(母婴)、“FF输入法”等等诸的产品基层冒出来。

这些小队研发产品,非常有争力,助FF平台优,很快入了行前列的位。

次因为搬进新部,林决定,风行和龙两家司进行一次全范围的绩考核,并根据核结果,进行了次大规的人员升和调。这样,在搬进司新总之后,个部门会有一全新的面。

也是公发展到定规模后必要举措。

让优秀人晋升,并淘汰些不符公司要的人。

到了风这个规的公司,有时候的是慈掌兵,了防止公司病,必须让工始终持斗志激情,绩考核是其中要的手

大规模考核和升调整,由董办起,战决策委会和战管理执委员会议,行人事部报,进了为期周的内考评。

这是风建立以,尤其企业文建立以最大规的一次中考核人员调,在林提出这想法之,董办行政人部一起论了很,才确了本次绩考核标准和程。

核范围:公司副裁以下,全员。

考核原:本次核分成部分,50%价观(文认同)+50%绩(创及K)。

这样来,对员的考标准就成了三等级。

第一等“优秀”:既有业,又有值观。中又分杰出(5分)、续一贯超出期(45)、超期望(4分)三分值。部分人进行晋

等“良”:业达标,值观基符合。中又分符合期(375分)、要提高(35分)、需要进(3)三个值。这分人根情况不,虽然晋升,可以进奖金激或者培提高,入人事的观察单。

三等“差”:绩不达,价值不符。不合格(25分)一个分。这部人员将行末位汰,这人可以己申请部门(果没有门接受被开除。)或者接劝退。

考核通知下之后,家公司顿时一兵荒马

可以说一家非好的公,公司利待遇,在行里地位高,如考核不标被劝退,就太面子了。

一时整个公人员的神面貌变得积主动起

林风也无奈,也是当员工的,对业绩核这种西也深痛绝,是要管这么大公司,终保持工的竞意识,证公司新鲜血流动和步,这业绩考确实是效的。

甚至,种全员模的业考核,应该形惯例,年都要年底的候搞一,这样能保证司始终人才出

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