员工能循序渐进地开展工作，并且感到工作有奔头，这样才会最大限度地调动起员工的工作积极性。
年前，人力资源部就按照徐紫蕙的意思，做好导师制的一系列制度，年后就可以执行。
前两天，徐紫蕙看了做出来的方案，还不错，她感觉满意。
除了在集团推行“导师制”外，徐紫蕙还充分利用各种各种媒介，设立了一个叫做“我和总经理说说话”的渠道。
徐紫蕙公布自己的电子邮箱、微信号和QQ号，还在集团总部和各分公司设立信箱，集团包括下属的分公司，不管谁有什么话想和总经理说，都可以畅所欲言。
可以是实名制的，也可以是匿名的。
之所以设立这么多渠道，徐紫蕙是这么认为的：年轻人喜欢用微信、QQ，70后喜欢用电子邮箱，而一些上了年纪对电子、网络不熟的人，则可以通过挂在墙壁上的信箱传递自己的心声。
徐紫蕙承诺，只要是大家正当的诉求，她就一定回复，绝不敷衍。
这一招刚刚出来，很多人都向徐紫蕙反映意见，原本觉得集团工作已经做得不错的徐紫蕙，这才发现，原来，集团方面还有一些地方是没有真正做到“以人为本”。
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