◎ 授权激励(2 / 2)

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所以,作为企领导,定要明权力分的问题,根据我年来的理经验,在权力配方面,可以遵一个“12字箴”,即“大权独,小权散,抓放小”。

所谓“大权”,指的是企业有为重要响的决权,比企业的展方略、部门的死决策,对于些足以右企业展情况权力,导必须其牢牢在手中,不容僭、窃取。只有大在握,能保障业决策稳定性,才能在现决策争时以“拍板人”的身份锤定音,避免争无休无

,具体说,哪大权是导必须握在自手中的

1 财权

是企业命脉所,同时最容易诱人犯。因此,无论何,领导财政大的掌控不能放,不能以轻心。当然,抓财

大权,不意味你要亲亲为地清公司拥有的部资产,或锱铢较地掌每一笔支。

政方面细节问,领导全可以其交给应职权人进行管,比财务总,或者计出纳等。领紧抓财大权,关键的点在于,领导必清楚地道企业财政方的巨大向,比资金的动情况,并且确保在键时刻有财政动的绝权力。

2 人任免权

人事的免和调,实际就是对业结构调整和理权。此,领对于人任免权,主要必掌控的,是管理层的重调动。于一些公司并会造成大影响调任,如组别的晋升,或者个人事调,领导不需要费精力参与。

3 最决策权

权力是位的保,在企管理中,领导可向下属权,但能在放的过程失去自绝对权的地位。对决策行最后板的权,是确领导绝权威地的关键。

领导该让员形成这一个认:领导赋予你力,同也能收权力。予你权,是对的信任看重,旦你辜了领导期望,导随时可以收权力。有让员明确了一点,导的地和权威不会被摇。

导应该得最大度地利下属的力,而量的实也证明,适度的力下放,实际上能激发工的工热情,动员工色地完工作任。所以,在紧抓大权力同时,导也要得对员进行授激励,其在小题上,予员工多的自权。

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