所以,作为企业领导,一定要明确权力分配的问题,根据我多年来的管理经验,在权力分配方面,可以遵循一个“12字箴言”,即“大权独揽,小权分散,抓大放小”。
所谓“大权”,指的是对企业有极为重要影响的决策权,比如企业的发展方略、部门的生死决策等,对于这些足以左右企业发展情况的权力,领导必须将其牢牢抓在手中,不容僭越、窃取。只有大权在握,才能保障企业决策的稳定性,才能在出现决策纷争时以“拍板人”的身份一锤定音,避免争论无休无止。
那么,具体来说,哪些大权是领导必须掌握在自己手中的呢?
1 财权
钱是企业的命脉所在,同时也最容易引诱人犯错。因此,无论何时,领导对财政大权的掌控都不能放松,不能掉以轻心。当然,紧抓财
政大权,并不意味着你要亲力亲为地算清公司所拥有的全部资产,或锱铢必较地掌控每一笔开支。
财政方面的细节问题,领导完全可以将其交给相应职权的人进行监管,比如财务总监,或者会计出纳等等。领导紧抓财政大权,最关键的一点在于,领导必须清楚地知道企业在财政方面的巨大动向,比如资金的流动情况等,并且能确保在关键时刻具有财政调动的绝对权力。
2 人事任免权
人事的任免和调动,实际上就是对企业结构的调整和管理权。因此,领导对于人事任免权,主要必须掌控的,是管理阶层的重大调动。至于一些对公司并不会造成很大影响的调任,比如组别内的晋升,或者个别人事调动,领导并不需要花费精力去参与。
3 最终决策权
权力是地位的保证,在企业管理中,领导可以向下属放权,但不能在放权的过程中失去自己绝对权威的地位。对决策进行最后拍板的权力,是确保领导绝对权威地位的关键。
领导应该让员工形成这样一个认知:领导能赋予你权力,同样也能收回权力。赋予你权力,是对你的信任和看重,一旦你辜负了领导的期望,领导随时都可以收回权力。只有让员工明确了这一点,领导的地位和权威才不会被动摇。
领导应该懂得最大限度地利用下属的能力,而大量的实践也证明,适度的权力下放,实际上更能激发员工的工作热情,推动员工出色地完成工作任务。所以,在紧抓重大权力的同时,领导也要懂得对员工进行授权激励,尤其在小问题上,给予员工更多的自主权。
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