做事情前先要精心分好主次(1 / 2)

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某购中心聘了一位业经理,这位理人清地知道,要想提公司业,最重的事情与各家租商建良好的系。然,经过查,他现,公员工用这项重工作的间实际到5%,因为有多琐事扯了他的精力,例如开、打电、写报等,他每天都碌得疲不堪,收效甚,与各承租商间的沟也仅限收账或商分摊广告费等会让双关系更紧张的情。事上,各承租商非常希能够与物中心立良好关系,望管理能够帮他们解问题,不是在方之间立矛盾。这位经人在了了情况后,立决定调工作方,将员三分之的工作间用于进与承商之间关系。后一年的时间,该购物心的业提高到原先的4倍之多。

很明,该购中心的工此前顾忙于紧急而碎的事,而忽了最重的事情。

从理的角度,做要和做急之间正的选择当是前,但在际工作生活中,人们常容易偏这个原。但要成功做一件事,做好工,这个则必须守,这要求在项工作始前,先明确前最重的事是么,应将精力点放在里。只分清主,才能效地开工作,体地说注意以几点:

1明确己长远目标

工作中,每个人担负着定的责,有的任大些,有的看小些,的工作显赫,的很平,但无怎样,都是当的情形。我们的光不要仅盯在下,而要着眼远,那是我们将来是么样子,未来的图是什样子。个长远标一旦立,我就要抛一切与无关的西,朝既定的标努力。

2现我要做

有缓急分,还需要与之分,些都要确。我任务是么,哪必须做,哪些必由你来,这也要明确。必须的事情,不一定由你亲来做,可以交给别人,你负监督即

3么样的情给我回报最

人的力是有的,应把有限精力投到对自回报最的事情。所谓报最高,就是高一等之。帕累定律告我们什才是最战略性眼光,是把80%的时和精力在最高报的事上,余的时间精力放其他事上。

4要明确哪些事能给自以满足人们一会认为高回报事情所来的满感自然最大,事实是非所有事情都此。不你是什人,社地位如,都需通过做使自己到满足愉悦,有这样,生活才充实的,生命才充满活和情趣

这四个面的问,并使兑现于们的工和生活,才不于在纷的生活工作中于应对,才能让己真正得工作成功和活的乐

管理的“四象限则”

们每天对的事纷繁杂,对这事物如做一番类,就致可以分为四象限,过这样归类,杂的事就会变清晰起

象限:要且紧的事情

“紧急”意味着要立即手去做,“重要”则意味对个人团队有重大影。这一限会涉很多事,例如司会议需的报、客户来的投电话、天就到的信用账单、人突然了意外故等。些事情紧急又要,你须立即下其他有事情,把全部力投入这些事中。如你一再延,只让事情得越来急,最让你陷被动和虑。

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