1966 管理用人艺术(2 / 2)

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元通筑公司把手里收尾工全部干,然后知所有开始冬。冬休间只发基本的活费,个事情忠要和福负责排好。通建筑司在冬期间马不冬休,另有安;另外,水落花变性手放在下元月初右做,本人要这方面思想准。我们院里的术方案经准备了,到候还会电视台配合宣

对娱乐涉及的间比较,水落要好好给他讲讲,利歌舞厅理方面经验。做手术间,歌厅的经工作暂由钱进代理。通歌舞装修后为利通舞大世的事,往后放放,等落花的术康复之后再。许多作不能在一起,否则会不开步

事情是划没有化快,今社会一不变就是变,只有变能不断应这个会的发

的各位在都是理人员,中层以的干部。首先要养自己良好的作习惯,许多制上墙之,我们干部就首先带去执行。如果自都无法到,我怎么去求下面人做到?在此我出要求,每个管干部都有自己工作日,自己天干了么都要记录。天都办那些事,效果何,都有提示。

作为理者,到不正的事情,就要敢正面站来进行错。我用干部第一条,就是要德为先。有德有的,我重点使。有德才的,要培养使用。有无德的,我要限使用。于那些德也无的人,坚决不

领导干,必须备三大能:第,就是识问题能力;二是分问题的力;三解决问的能力。能发现题是水,能解问题是力,想盖问题失职。们的干要重视训的同,还要视技术核。经技术考后,对些不符标着的,就要给换个工岗位。人的目是效率,管人的段是服

干部应下功夫做的事:首先、就是对司大局判断和握。其、就是整自己辖内团的能力。另外,是要让己的部各尽所,充分挥其工积极性潜力。

人这一谁都会到逆境时候,键是要得住,逆境中找机会,随时做冲锋陷的准备。否则你会在人的逆境被困难压倒,去生活去的信和力量。任何时都要保好的心,及时整心态,让自己心态总保持在佳状态。失去了物,你失去了部分,果你失了信心,你将会去一切。

我赞多结交态积极人,没钱也要在富人里,富的一句,都会你走许弯路。今社会,靠天、地、靠母、靠府,都不住。这些你更加失,咬牙过去,自己的力站起勇往直

的管理,是通制定计、设计范的组结构,督计划施的结,从而到有序致的工状态……“

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