第20章 决胜未来(3)(1 / 2)

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所以,我们学万科好样,学这么多以后,也越来闲了。的奥秘在于你不敢让度成为司的偶,也就说,你后面鼓这些制,鼓捣了以后,你就认坚持。果你不立有效制度,你就不让你的有资源朝着一方向有地发挥用。如你不能所有的源聚集来,有地发挥们的作,那你战略目就实现了。如我用的熟人制,那公还能不找到最的人?能。我做美国式,我成为张谋,那的创意、摄影、装、道都应该一流的,我的熟圈子里儿能正有这些流的人?所以,我们不熟人制,搞生制度,需要什样的人,就让猎公司帮到市场找。我在基本每周都见一个想要的,用不再说,正先见,不谈,猎头司是不钱的。像招标样,我跟猎头司说我近要找个什么的人,后猎头司就去,找来我就谈。这样,对市场这些优的人都印象,如做财的、做销的、工程的,他们开最高开多少,也很清。这样,我就能证我找的这个是最好,而且个人跟没关系,我是通猎头公找的,不签保协议。此,才成为像艺谋一的人。则,我熟人圈里找,儿能这容易找呢?所,制度力量就现在这了。

应该永盯住那重要的,而不紧急的

面对户的投,作为板,你两个选。一个你马上跟客户面,然召开紧会议。叫什么?这叫处紧急的。等你这起投处理完,过两天来了一投诉,又得去理。还一个选是你让负责这事的人面对,你去玩。你可以万科去习,到海去学,看看家是怎处理客投诉的。回来以你研究一个办,建立套制度,用制度处分直面对客的人,样你就以去玩。这样几年以,你会现,公的资源来越朝个方向中,而即使你在,员们也会规则去

要做重的事,不要做急的事。大家要住一点:如果你当一个功的领,那你该永远住那些要的事,而不是急的事。王石的力可能20%放万科上,30%在这个业上,下的50%都放关心社和中国商业界发展上,以及他个人兴上。他会到处飞机,他坐飞的目的其他老不一样;他也会一些电,发一短信,内容跟人不一。作为事长,果你连个项目门窗规图都要,那你然忙。是不看些东西。不看原因是么?我是这方最有决能力、有判断力的人,我为什要看呢?很简单,我建立个项目划的投机制,五个人,比如一是站在户立场的,一是站在划的专立场上,还有在投资场上的,等等。有一个是只拉不踩油的,任事他只说不,能说是,这就是经理。后,所的规划,我都让们去投,但每人的权不一样。这样,要冒的险就是五个人选错了,权重也计错了。如果我的人是的,设的权重是合理,那么,即使我看规划,也不差到哪去,那何必看?所以,善于用度来管、治事,说白了,就是向劳而获方向前,这是领导的高境界。我们过讲所谓一样的导,就靠制度我后面讲的价观来领,而不靠人来导。人领导永是辛苦,一对,越对辛苦。们要做对多的导,一多,这叫制度。制度管有的人,文化管限多的。文化的是最的,但化是软束;制管人虽是有边的,但是硬约

,作为事长,现在就三件事。第一件是看别看不见地方,件事涉的实际就是我面讲的胜未来第一种量-战的力量。我天天外面跑,就是研战略,究未来。比如十以后,多少人网?再如,吃当劳的代长大是不是变成“级女声”这种状了?如是,那今天要的一件要的事什么?是训练的人都照“超女声”思维方来玩。样,十以后我不会落。我再个例子,比如做广告公司,大家看的都是视台的理、路广告等,有一家司-聚传媒看了电梯里的屏,结果发财了。这就叫别人看见的地

件事是别人算清的账。什么意呢?有账是很算清楚。比如好人经吃亏,只是针一段时来说的,如果你辈子做人,肯是不会亏的。是只跟钱人合,他给钱,你跟他合,还是有钱你不跟他作,你跟又有又是好的人合,结果不一样。另外,一个项,同样一个亿下去,放在北做,还放在河做,结也不一。算得的账由务人员算,比这个项的预算多少,是不算。因为务人员定比我得清楚,如果他还不如算得清,那还他们干?但那算不清账由我算,比合作伙找谁,美国人、英国人是香港,这我算。

三件事是做别不做的。比如度的事,员工不做,只董事长,所以,公司的度安排是我在。我们司有近12亿元本,有千个股,所以东来访频繁,想每个接待,很困难。如果想让你信息披非常清、非常明,那就要把做得非标准化,让董事的小秘能很熟地处理。这样,就能出干自己事了。

所以,制度崇取代领崇拜和板崇拜,这是决未来的种重要量。这力量能你进入种自由态,这,你就以凌驾所有繁的事务上,到个超脱地方或有前瞻的地方看你的司。你立制度、制定战方向、拔人、造价值,然后度、战方向、、价值结合到起,帮去赚钱,最后你能达到“离钱近,离事远,离是非远”的界。以,只有的事跟有关系,别的事离你很。这样,你才能证公司所有人心协力,去达成略目标。最典型例子就军队,队是高制度化、组织化,所以才能完一些对性的、击性的务。

错不断,大错不,系统效,积胜为大

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