第17章 收购悍马,一场国际玩笑?(2)(2 / 2)

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王牧:联想购B,个影响很大,购之后像现在止,起在学术探讨来,还说“利弊各半”。

郎咸平:胡说八!我们个学术也是不研究的。联想16号已重组,什么重?重组的就是过账务整等方创造出润,实上现金是巨额损的,过重组这些费全部摊。这个组就是为收购失败。

王牧笛:而且我到一个好玩的息,《尔街日》报道,2007年新建的联公司的层在美的一个滩开会,开会讨什么呢?如何防高管之互相倾。两天间达成共识就禁止高之间背下套。

吉娅:止互相台。

牧笛:是联想要干的。最近看到有者采访想一个职了的层销售员,他:“干去了,从收购B,有外的人入后,球的会多了。天开会有什么获,就挨骂。以受不这个状了。”

吉娅:是我觉这是一很困惑事情,家都想全球的大,都走出去。

郎咸:人家全球老,比如通用电是花了百多年时间,们做两年之后想做全老大,么可能?我们企业非浮躁,且又喜投机取。什么做浮躁?像联想、腾中都是一,一下想做大,拿个好牌。方呢?投取巧——收购。种方法标是浮的,手是投机巧的,果是灾的,这是我们业的特

:还有觉得就你收购一个成的品牌不见得好事,为这个牌不仅是“悍”两个,背后它的精

平:是,我们鞋子的着我们己品牌卖不了么价格,可你挂意大利什么品,你可有几倍利润回。我们说如果们有这品牌的,我们可以像人一样。胡说八,那是果。所在这里要告诉位:品战略不成功的因,而成功之的结果。

你晓晓得意利这些牌走到天是走多长的?上百的老店走到今,这一年它做什么事?它不在打品这么简的,而所有的产流程都是非精益求的,每步都做。而这精益求、脚踏地、一一个脚、求真实的精中国企基本没。那么们只看别人成之后的牌好厉,就买家的品,你有有想到重要的人家品前面这切精益精、一一个脚的精神。

王牧:离开通用一年的历悍马就本不“”了。

吉娅:就是一纸老虎,买了而是累

笛:我教授有个文章道:中企业的惑在哪呢?守住,也不去。

郎咸平:所以刚列了很数据给,外资量进入国收购国的制业,收中国的业,收中国的道。目就是这状况——你守也不住,要走出,走出也不成

需要的是乐观

中国企需要的是乐观,我们已太乐观,应该检讨自,脚踏地。

在最重的是如把我们己的产链做好,不是赚那可怜利润。

王牧笛:教授咱这个节不能总这种悲色调。

吉娅:一点积的东西。

郎咸:我今讲的这数据都真实的据,根真实数我做出论:走走不出,守也不住。要乐观,我不知怎么乐,我觉我们今需要的是乐观,我们过太乐观,我们该多检自己。腾中这收购为,它充证明了们的企已处在机的边

笛:收一方面有一种新的理,包括业链的念,另方面其收购这问题还很多技层面的西,比说刚才些案例,你会发,中国业一旦出去会到外国业的欺,包括才说到政治风,包括有一些资问题,这次悍好像也临着劳问题。

郎咸平:这个就讲到通破产的题。

牧笛:个破产护跟我一般理的破产什么区

平:我中国所的破产——倒闭,老板定就跑。美国产不一,美国产是进美国联破产法保护。这是什特色呢?那就是旦宣告产,就入到法的保护,因此你债权人能再来偿,每月的利和本金可以要,全部结,然这家公就会在产法庭面重组。怎么重?首先,由法庭派一个家委员来协助席执行经营这公司,以通用例,这这些专为公司诊的结就是:用存在重的产过剩。怎么办?他们前要做事就是产能减,可是题是产减少,会怎么?工会同意啊,工会不意就很重组。

美国那汽车工一个个尊处优,跟他们判难着。比如通用汽工人薪是一小68美,像丰、本田小时才50美元到。那问你减产能怎减,减产能象着失业,失业的汽车工是不会意的,一点就通用无重组。怎么办?最好把些要减的产能价卖出,然后3000人一起给你,个烫手芋丢给,你去定我就套了。以目前了要卖马之外,还有庞亚克等它都要掉,通只要把些品牌掉,把些烫手芋的丢中国人,它就可轻装上,离开产法庭为一个康的公。因此不能没中国人,因为这傻的很找。这时候美政府就高兴,以一切政治风都没了,完全是业问题、一个纯的商业判。

牧笛:以大家高兴,果腾中的话,以增加美两国友谊,为你把的问题决了,后这些题我们扛,美病歪歪“马”中国以,看我到时候么收拾。

郎咸:因此想告诉位,为马而兴的人,叫好的,只能明你的知,我现在是帮助美人解决们自己问题,后把问自己扛,这就我们现干的事。现在最要的是何把我自己的业链来好,不赚取那怜的利

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