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什么叫做更积极的姿态？就是从原先的产品输出，转化为技术和资本的输出！卖一台电视机的利润自然比卖一枚显像管要高，但向中国输入电视机不但有高额的关税，还有配额限制。︽頂點小說，x
这自然就会大大抑制了国外品牌电视机在中国的销量，而技术和资本的输出则恰恰相反，完全迎合国内改革开放、招商引资的需求！这次全国电视机产业研讨会之所以会放在深海市举行，除了特区政府的全力申请之外，也和东方集团的努力有很大关系。
东方集团在南湖电子开发区内，建立了全中国最大、最完善的电视机和显示器制造基地。随着整个产业区规模的不断膨胀，巨大的产能除了供应东方集团的全球市场之外，也开始逐渐供应国内市场的需求。特别是从去年开始，国内彩电的销量迎来了一****规模的爆发。
国产显像管的产量远远无法满足需求，于是国家有关部门开始放宽，深海特区内各家合资企业和外商独资企业的产品内销比例。
这一政策的调整，让原本**于国内电视机产业之外的深海制造基地，开始逐步融入国内市场。而东方集团也很识趣的投桃报李，这才有了此次国内电子企业的大规模技术引入。
国内企业大量掌握包括显像管制造技术在内的电视机生产核心技术，对于东方集团自身的电视机未来在中国市场的竞争力，自然是有很大损害的。
但东方集团旗下的ca品牌主攻市场原本就在美国，亚洲是日本企业的传统后花园。正所谓光脚不怕穿鞋的。东方集团就算把整个亚洲电视机市场搞烂，对自身的影响也是微乎其微。反而会让索尼、松下等日本企业遭受不小的损失。
也正因为这样，东方集团根本无惧于技术转让会让中国企业迅速成长。相反。东方集团可以凭借更宽松的合作条件，在中国电视机产业的崛起中收获大量利润。
比如在此次的大规模技术转让中，ca公司作为技术出让方，不但收获了巨额的转让费，还扩大了自己在整个中国电视机产业的影响力。
而东方集团体系内的其他公司，也跟着沾了不小的光。比如佳华银行和渣打银行，对中方企业提供了总额高达12亿港币的建厂资金贷款。
这还是东方集团所有计划中的一部分，毕竟此次与东方集团合作的都是电子工业部下属最有实力的骨干企业。连像长宏公司这种未来产业内的风云公司都被排除在外，而东方集团同样为这些排除在外的公司提供了替他选择。
比如倪润枫提出的建设显像管厂的问题。如果选择建设一座全流程的大型工厂，那么总投资肯定需要上亿人民币。但如果仅仅是建设一条显像管组装线，投资成本瞬间可以缩小到只需几百万人民币，这就大大降低了入行门槛。
而这是以东方集团先期在深海特区建立的大规模产业集群为基础的，像长宏公司一旦选择投资，就加入到了东方集团的产业体系中来。因为生产显像管所需的原材料，都需要有体系内的其他企业提供。
而长宏公司一旦加入东方集团的体系，就又会为体系内其他零部件供应商创造机会。比如说某家线圈公司能够提供比长宏厂现在使用的线圈更加质优价廉的产品，倪润枫出于降低成本考虑。肯定会选择替换掉原先的供应商。
东方集团的这一体系其实早在几年之前就已经建立，但为什么选择现在才开始行动？这其实和国内经济体制有着很大的关系，在计划经济体制下，电视机从生产到销售都受到严格的管控。东方集团这种体制外的企业根本无法插手。
而随着经济体制改革的深入，原先计划的口子被一点点放开，允许企业自行生产销售一部分计划外的产品。还是要说到长宏公司。它在年初的时候率先实行了电视机行业内的第一次自主涨价。
要知道长久以来，国内所有产品的定价权并不在生产厂商。长宏公司的行动可谓是开天辟地头一回。如果是放在十年前，倪润枫这个厂长甚至有可能被抓去坐牢。
但在国内电视机严重供不应求。以及原材料价格不断上涨的情况下下，长宏公司和倪润枫不符合规矩的做法并没有被处理。
价格调节机制回到厂家手中，对整个电视机行业的自由竞争来说是一个重大的突破。正是在这种背景下，东方集团决策部门认为大举进入国内电视机产业的时机已经成熟。
老倪也算是个名人，但李轩对他的兴趣并不是很大。这位同志一手把长宏公司带上了辉煌的巅峰，又一手把它打入了泥潭！
有人说，国企老总只要有良心，没有做不好的！倪润枫一开始自然是一心为公，所以长宏公司在它的掌舵下，发展蒸蒸日上。但随后他开始有了私心，想通过b（管理层收购）的方式把企业收入囊中，于是长宏又成了这场利益之争的牺牲品。
国外的管理层收购，往往都是有金融资本在背后提供支持。但中国由于特殊的国情，企业所有权本来就比较复杂。金融资本很少会光明正大的为管理层提供资金背书，这让b行动往往成为一场歪门邪道的国有资产流失闹剧！
所以李轩对倪润枫的热情自然也谈不上多高，直接让他联系ca公司的负责人去进行具体商讨。相比之下，李轩对柳传智的兴趣要高许多。
这位在另一个时空中，至少称得上中国t产业的教父级人物。虽然他与倪关南的权力之争同样有不少争议，但这种争论更多的是集中在发展理念之上，而没有太多的个人私心！
“李生。我觉得东方研究院既然能与沪海方面合资成立曙光公司，为什么不能选择入股连想公司？我不久前与曙光公司方面的人有过交流。发现他们的经营管理非常僵化，与国内大部分国营企业并没有太大区别！
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