“守信，我有个建议。”刘书辰说。
“大姐，你说。”常守信说。
“咱们现在已经有五家分店，三家加盟店。还有一家即将开业，今天黄飞腾又加入，以后还会有人加入，规模是越来越大，为了烧烤广场整体形象，在服装上应该统一，不能像现在这样颜色不一，全体员工统一着装，可以树立良好企业形象，创建优质高效团队。建设竞合文化。”刘书辰说。
统一着装，首先代表了一个企业的形象，员工在外面可以宣传烧烤广场。在内部可以规范管理，一件工作服不仅仅是一件衣服，而是代表了一个企业。其实，穿工作服有一种心理暗示的作用，那就是现在已经是上班时间，所有的与工作无关的事情就要放下，在外面的所有不愉快也要忘记，全身心地投入到工作中来。这种心理暗示是很重要而必要，工作服还有一种作用。就是展现统一的美。给人们留下很好的印象，说明很注重形象。很正规。工作服还有宣传的意思，现在很多服务行业的员工都穿着印有本单位lg和字号的服装。走到哪里都是一个流动的广告。
“这确实是个问题，现在服装是有些单调，应该有自己的特色，全体员工着装统一，对外显示出一种管理有序，积极向上的企业形象，对内体现出团结一致，和睦相处，其乐融融，共同协作工作的状态，让人一看就是烧烤广场的员工。”李铁成说。
“统一的服装可以给人以整齐、精神的感觉，外人看着，会觉得这是一个有组织有纪律、团结协作的集体，更容易让人产生依赖感。而自己人看来，只要看到相同的服装，就知道那是自己的伙伴，有一种亲切感，在心底产生认可，更容易互相帮助。”徐峰说。
统一着装，体现出企业的一种良好操作秩序，可以在每个员工身上都显现出庄重和一丝不苟的态度，突出其修养，会给人留下这样一种第一印象。这个企业是一个整体，具有团队精神，很规范、有秩序、有纪律，整齐协调。其次，统一着装能够刺激人的感官认识，帮助工作人员集中对工作的注意力，提升同事之间的合作意识，提高工作效率，降低出错率。作为一个团队的标志，增强员工对自己团队的归属感和集体荣誉感，有利于加强团队合作能力，更好的实现自身价值。
良好的企业形象是企业宝贵的无形资产，它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。虽然塑造企业形象不会给企业带来直接的经济效益，但它对内能规范企业行为，强化员工的凝聚力和向心力，形成员工自我认同，提高工作热情，降低经营成本。对外能创造良好的社会效益，获得社会的认同感，提高社会的美誉度，最终收到由社会效益转化来的经济效益。
“统一员工着装对树立企业形象和展示企业风貌具有不可或缺的作用，身为烧烤广场的一员，完全有必要按照规定，在工作时间统一着装。员工自然会产生一种优越感和自豪感，必然会创造出一种朝气蓬勃的气氛，使员工工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。”刘书辰说。
“这个我完全同意，明天咱们找人设计一下服装款式，为了烧烤广场整体形象，不要怕花钱，要求整齐大方，规格统一，如无特殊原因，工作场合必须穿着工装，分男士和女士两种规格的工装。”常守信说。
“这还不好办，可以去找王丽云，大学生创业服装城什么样款式没有，她们在这方面是内行，女人有审美眼光，设计出来的服装肯定好看。”徐峰说。
“大姐，这事就有您操办，只要适用不要怕花钱。”常守信说。
“我明天就去联系，先设计一个款式，然后咱们商量确定。还有，烧烤广场规模大了，员工多了，要制订好一个目标，而且要进行目标管理，目标必须明确、可达到、可衡量。只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。否则，只能是笼统空泛的大话。”刘书辰说。
“大姐提的建议值得采纳，没有目标，就没有前进的方向，没有起始点，就不知道从哪里开始规划自己的航程，即使是有了前行的地图和指南针，仍然会在茫茫的大海里迷失方向。只有当你明确地知道自己现在所处的位置，地图和指南针才能发挥作用。这样做有利于发现、认识目标的必要性和重要性，从而增加实现目标的紧迫感，获得深刻的驱动力。”邱卫强说。
众所周知，管理作为一种有目的的计划、组织、指挥、调节和控制社会经济活动的自觉行动，对于任何社会、任何一种共同劳动，都是不可缺少的和极其重要的。尽管管理不像技术、设备、原材料那样以实物形态表现出来，通常是无形的、看不见摸不着的，但没有它，再重要的生产要素也只是可能的、潜在的东西。只有通过管理把它们组织起来，形成有目的的活动，才能转化为现实的生产力，并创造和形成新的生产力。管理事实上是一种巨大的生产力，带有导向性、综合性和最终决定性，其作用是任何单个生产要素无法代替。管理的直接作用是组织生产力，其本质和核心内容是处理人与人之间的关系，因而又反映和体现着生产关系的性质与要求。管理的这种二重性，决定了人们任何时候都不能忽视它。
只有加强管理，才能降低消耗，降低成本，科学管理从宏观来说，是按照生产力发展的要求，在国民经济范围内科学合理地配置资源，从微观来说，是根据企业发展的要求，在企业内部科学合理地配置资源。这都是降低消耗、降低成本的前提。经济效益与管理的科学性成正比，粗放管理是粗放经营的根本原因。只有加强管理，技术上精益求精，生产上精打细算，尊重结构比例和质量，才能把成本降下来，使经济效益升上去。
“加强管理，不同时期有不同的内容和要求，目前，针对实践中存在的问题和矛盾，从实际出发，从大局着眼，从细处着手，抓住关键，科学谨慎地加以解决。”徐峰说。
“有时间研究一下，根据实际情况确定目标，我的初步目标是在现有基础上规模再扩大一倍。”常守信说。(未完待续)
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