情人节的第二天上午是我们“跨国项目”的专项会议。
会议内容我们是做过充分准备的。从项目输出上和项目节点上，我们都经过了细致严谨的推敲。在一些项目执行上，需要各个海外分公司和平台部门的精密配合，所以海外分公司老总和平台部门负责人都参加了会议。
从项目的进驻到调研，我们下足了功夫，所以在具体做法上，能实际解决掉海外分公司部分老大难的问题，特别在兼并企业过程中，员工的离职和辞退处理以及后续的多国文化融合这个模块，我们有着丰富的国际化经验。这些项目举措都深得海外分公司的欢迎，牧也频频点头，表示认同，毕竟公司需要降低成本，增加效益。人工成本高，这已经是海外分公司多年背负的担子了，也变成了公司国际化的症结，因他们缺乏经验，每次兼并重组不仅要付出昂贵的人力成本，还要与工会斗智斗勇，最后还和当地政府部门也闹出不少不愉快的事情。
我以为项目汇报，应该很顺利很完美。但没想到，一说到我们项目的时间推进表，牧黑着脸立马就打断了我同事的汇报。
“项目七八月份就结束，怎么可能？这么多家海外分公司，转一圈都需要好几个月？”牧阴着脸。
“yal，我们会重点做几个分公司，整理一套完整的的处理方式的模板和流程，你们人力资源部和战略企划部在这基础上，做相关的跟进就可以了。”我同事淡定的说，这个项目时间的问题，我们内部已经深入探讨过，根据我们做项目的经验，78月份结束是没有问题的，可以达成当初双方想要的结果。
“不行，这个项目无论如何要到年底才能完工！”牧语气生硬。
“y，为什么是年底，这个时间是怎么推算出来？”我同事很惊讶于牧的强烈表现。
“没有为什么，这是我的决定。”牧表情严肃，语气坚定，没有半点可商量的余地。全场几十个海外分公司老总和平台部分负责人以及法国同事面面相觑，不知牧为何要这么坚持。
“yal，按照目前中法合资公司重组的进度，我们几个专项负责此项工作的中法人员都认真的估算了项目进程，重组项目到7月份基本就可以完成。也就是说我们法方派来的同事，最迟八月份就可以撤了，中方人员会做后续的跟进。我们做过很多类似的跨国项目，这个项目时间是根据我们多年的经验和这边的实际情况来确定，我们非常认真细致的估算过。”
“项目到年底，这是我的决定。”牧听不进任何解释，目光冷淡扫了一圈会场。
同事双手一摊很是无奈的看着我，我自然明了牧的意思。只是当着这么多管理干部的面，牧确实有点反应过激，我同事也很难下台阶。我尽量职业化的面对着他：“yal，关于项目的时间问题，我们项目组到时再和你单独汇报，会将项目的每个节点跟你做详细汇报，如果你听完汇报后，对项目的时间还有疑问，我们根据实际情况再来协商。”
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