第一章 合伙(三)(1 / 2)

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众所知,微公司使以百计雇员成百万富。睍莼伤可是,鲜为人的是他中许多在取得经济独后,仍续留在软工作。

在某人,特是那种中了百彩票,先就向板辞职人看来,这些百富翁是了神经。

的确,大多数认为,财等于得了辞的资格。但是,实证明,微软公的百万翁们并这么想。

如果知道了软公司工作条并非安舒适,就会觉雇员们种献身神难能贵。在里,每工作60小时是事,在要产品出的前周,每的工作间超过百小时。

微软司也并以其高津贴出,相反,它以吝著称。

据该公一位前总裁透,多年来,董长比尔?盖茨出差时,是自己车去机,而且的是二舱。

么,是么神奇吸引力,竟使这百万富,甚至括亿万翁,不因为自的经济要而如卖命地作呢?

答案只一个,就是,全超出自我的队意识。这种团意识,在微软司落地根。

软人认,他们属于自,而是属于某特别的西——软这个体。以是董事比尔?茨在谈这种文时讲的段话:

这种企文化营了一种围,在种氛围,开拓思维不涌现,工的潜得以充发挥。们微软司所形的氛围,你不拥有整公司的部资源,同时还有一个使自己大身手、挥重要用的小精的班或部门。每个人有自己主见,能使这主见变现实的微软这团体。的策略向是,用有活、具创精神的尖人才,然后把利连同任、资(人、、物),一并交他们,便使他出色地成任务。

这种队意识,非微软司独有。类似这把个人属于集的团队识,也其他公都在刻追求和养的。种意识,使雇员工作热高涨、作体验深,从也使他的生活具价值。

当我问富兰?英格(SVA公司的CE)这报效公的精神何在他的公司现并显其威力,富兰这样告我:

有协同作才能造出触人的心的某种西。这东西可与传统家庭的裂有关。如今,我们再能像从那样,以分享己家庭部落成的喜怒乐,因我们已再是初美洲大的拓荒,更不西西里上一道荒种地、在田园共同养子女的民。那日子已一去不返。即使我们尚家庭,不过是中小家。所以,人们备孤独,致从心深处发了“同共苦、神共享”的呐喊。

对于于自身依附心,是人的天性。最常见满足这心理需的办法,就是他联合起去分享同的利

,当今会要做这点,日趋困。如今世界纷无序,们的家东搬西,居无所。这游牧式生活,使我们越越不可形成依于某个区或群的生活。因此,们很自地将满这一需转向了们的工环境。

当时,兰克的番话使感到不服。

在想,些公司不是在雇员的便宜?他不是在用现代活中人所固有那种孤感去迫使员工在命工作

富兰克为,对种团体求的满,是对业时代司内部种非人工作环的彻底善。

此,他样评论

提供给们的是试积极展合作机会。们的信是:信、多样和权力放。我知道如做到进退自如。些才是们生活真正重的东西。总之,们和同在一起时间远超过了配偶在起的时

兰克看,团体对人类本需求满足而是剥夺。公司要做到的:每个工从各的工作得到的仅仅是财,而更多的西,乐,要乐其中!

请注意,千万别精英们提倡的种团体识作为种利他义,实上,他的做法实是一非常亲合理的措。

息时代竞争特决定了们必须更长的间投入作。在作中,果他们专长得到发挥,自身价就无法分体现,他们也无法从作中得乐趣。

因此,不会心情愿地力工作。精英们此十分楚,他认为最要的,让人们觉到自真正置于一个此尊重、相互信、志同合、宛一个大庭的团之中。

换言之,除非雇们都感自己是队的一,否则,生产效就难以持。

旁征博,纵横际、国,如数珍,我话,让子刮目看,所他至今我在他边。

身边的都说我个有意的人、趣的人。

我也别喜欢意思的,人生嘛要一愁容严正经,福都是己给的,没事乐乐呵,怕带着人得志心态纵那些窘和狼狈,然后引为乐也

我觉,对一人最高评价应是说这人是有思的人,想想,人说:“这是一很有意,很精的人”。这里的“有意思”,内涵远不只“有意”。

谓有意的人,该是代某种思,某种断,某激情的,这个应该是明的,爱的,趣的。可以是师,学,商人,政客,人,出司机或何职业。这个人特的经造就着的丰富。每次你他在一的时候,都能得一些新想法和度。

许是你他截然反的观能碰撞一些火,也许被他的默启发了那么点儿灵

的人,可以八玲珑,可以精细致,可以心善良,是有趣人可以两面来析问题,可以有的看待趣的问,这不没头脑,这是心心的差

来的说你一定过,批一个人恨的一就是:这个人没意思,太无聊

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