当普通人点开播放试听之下，只是微笑的点了个赞，而那些喜欢音乐的人们，则是下载了下来，并开始学习练习这些歌曲。很快，视频流传到了一些知名的唱片公司那里。唱片公司内部的专业人士，对于这些V的态度明显是不解多于惊讶。他们常年工作在这个圈子里，他们知道这些V的市场价值，真不敢相信，居然有人会免费的把这些制作精良的歌曲放到互联网上。这些歌最少也值几百万美金。把它们放上网的人一定是疯子。更或许这是某些黑客的恶作剧，他们黑掉了一些唱片公司未发行的唱片，然后把他们都传到了网上。
虽然有很多的怀疑与不解。可是看到网站有联系方式的时候，许多唱片公司的音乐总监还是发了电子邮件到李悦所留的信箱。
对于普通民众来说，这些V是一天的小小点缀。但是对于网络安全公司来说，他们看到了一次超级病毒的爆发式传播。
这款病毒并没有恶意去破坏计算机的信息，而是在传播一个影音视听网站。但是做为安全方面的专家，人们意识到了危险。很快电脑病毒的样本被破译，相关的安全补丁开始编译。可是在安全补丁还没有正式上线之前，病毒还在扩张，成千上万的网名发现了YTBE网站。
BJ时间，2000年1月1日。新千年的第一天，叶利钦辞职，普京大帝上位。而今天也是陌陌公司正式开业的日子。李悦早早的来到公司，印着公司网址的招牌已经在昨天晚上挂到了二楼的楼顶，并用红布给罩了起来。
风暴乐队喝的大醉，但还是在一大早赶了过来。候鸟乐队也早早的来到了中关村。墨宁则穿着一身喜庆的红色。
公司的西装安保在外布置现场，叶子珺则接待一些前来道贺的人群。中关村的卖场很多，但各种科技与网络公司同样不在少数。大家都是在这里混饭吃，所以好多人都礼节性的送来了花篮。
“我让你留意的那些公司，他们有没有派人过来？”李悦询问忙作一团的叶子珺。
“S，网易，新浪，都有派人送来花篮。”叶子珺查看了一下登记表单后向李悦回复道。
李悦以前只记得这三家公司在这边，百度应该才刚刚开始创业，好像风投资金120万美金还没到账。还有就是据说京东的老板，刘强东现在也在中关村开着店，只是不知道今天他不会也来凑个热闹。
上午10点10分，为了这个十全十美的祝福。
当红色幕布从二楼的招牌被扯下时，鞭炮齐鸣，锣鼓喧天。
当人们打开这个网站的时候发现，原来这家叫陌陌网络科技公司的主营业务居然是在线社交，游戏与网吧管理。好奇的人们下载了陌陌安装软件。当人们安装完毕后，发现桌面上多了三个图标：陌陌，陌陌游戏，陌陌对战平台。
陌陌，让你我不再陌生。从此这条广告语开始飞入千家万户。
当人们打开陌陌的时候，发现这是一款界面简洁大方，功能布局合理的社交软件。朋友之间聊天聊的开心时，还可以直接点开陌陌游戏，两个人来一局连连看对战又或者是找茬。这种功能上的设计立马吸引了众多网络公司的注意。
小马哥茫然的看着眼前的这个陌陌软件。小马哥现在的QQ正处于最艰难的时刻，在这时他差一点以30万的价格把QQ卖掉。看到不盈利的模式，注册人口的增加，增加了服务器的压力。没有资金的支持，服务器都维持不下去。
1998年的腾讯只是一个做增值服务软件和系统集成的小公司，拥有者是五六个满脑子创业热情的年轻人。所有的业务利润微薄，过着三餐不继的窘迫日子。1999年他们做出来一套即时通信系统，投标给GD电信，后来又送到其他好几个地方，却都没被看上。懊丧之余，几个人瞅瞅自己辛辛苦苦孵出来的丑小鸭，舍不得丢掉。想想就放到了自己的网站上，作为给用户的一项免费服务。这就是CQ的雏形。当有一天，几个人发现这套系统有100个人同时在线的时候，又惊又喜。可是随着用户数量的增加，公司需要为这套系统投入的也越来越多了，竟占到了公司成本的一半，却不能带来分毫利润。日子过得本来就紧巴巴的，哪有闲钱投入这么个奢侈的小玩意？
当时这种类似的产品非常***CQ、TCQ、CCQ、GCQ，实际上都是CQ的追随者。继腾讯推出不久，新浪也推出了新浪寻呼，搜狐、网易、雅虎都纷纷在国内市场推出类似的服务。最大的对手CQ当时却没有中文版本。在众多的竞争对手的包围中，腾讯并没有想过，有一天公司会靠着这个产品活下去。
腾讯BJ公司总经理张志浩原来在中北寻呼集团总部。1999年，腾讯的董事长兼CE马化腾冒充工程师来到中北调试设备，因为腾讯当时还请不起工程师。在机房里，马化腾教给张志浩怎么用CQ。学计算机应用的张志浩敏感地感到这很可能是一个巨大的市场机会，事后便怂恿中北的老总把腾讯买下来。可惜当时中北的人只当他讲了个并不好笑的笑话。但是仅仅几个月以后，腾讯开始庆幸当时没有人愿意买下自己，因为CQ的用户数正在以他们难以置信的速度增长着，用户增长曲线几乎已经变成了一条陡峭的直线。他们自己都不清楚，究竟发生了什么！
但是用户数不能当饭吃，28岁的马化腾找到银行。可银行从没听说过注册用户数量可以办抵押贷款；国内投资商关心的是腾讯有多少电脑，多少固定资产。马化腾吸着凉气说：先生，我的价值不是腾讯的现在，而是腾讯的未来。终于DG和香港盈科数码接过了腾讯改了6个版本的商业计划书，各投入了110万美元，条件是腾讯在年底注册用户数发展到400万。2000年上半年腾讯预计年底用户数将达到1500万，接着又改预计2000万，很快又再次预计4000万，再后来就不预计了，因为已经没有办法预计。
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