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enaya会议刚刚结束，澳大利亚政府就通过了给与皮尔巴拉地区5万华人移民的配额，这才是英国人付出的代价。
同时杨潮跟沃尔特完成了一系列资产的交换，杨潮用皮尔巴拉铁矿项目29%的股份，交换了汇丰银行41%的股份，加上过去持有的汇丰10%股份，完成了对汇丰的控股。
从南洋问题，石油问题，英镑本位问题，到现在的铁矿问题和银行问题，中国经济和英国经济进一步捆绑，两国关系也变得更加紧密，开始进入一个超级蜜月期。
5月多enaya会议结束，不到一个月时间，中英之间的一系列经济协议就开始起作用，首先受影响的是南洋地区。
准确的说是南洋的橡胶经济。
南洋的橡胶种植业，主要是荷兰人、英国人和中国人在经营，其他国家虽然也偶有涉及，但是规模几乎可以忽略不计。
最早在南洋开展橡胶经营的是英国人，橡胶树种苗都是英国人从葡萄牙统治下的巴西偷来的，华人一直到1896年，晚了英国十多年后，才有华侨商人陈齐贤在新加坡第一次尝试种植橡胶树。
随着美国汽车业的发展，世界对橡胶的需求急速增加，欧美洋行纷纷介入这个领域。
此时主导者是英国人，因为橡胶业是一个长期的投资，从种子种植到割胶需要6年时间，没有雄厚的资本根本就难以经营，华人的资本不算雄厚，而且经营理念比较保守，所以始终发展不大。
英国人则善于利用金融市场融资，可以直接开辟大型种植园，进行长期经营。而华人则主要以中小型橡胶种植园为主，在产量上不可同日而语。
英国人的橡胶园还请专业的经理人管理，分包给印度人干活，经理监督印度包工头。包工头监督工人。因此英国认橡胶园往往修剪整齐，科学管理。英国认的种植园更大，管理更现代，种植更规范。有价格和利润优势。
另外英国人还控制了南洋的贸易，无论是英国人的橡胶园还是华人的橡胶园，出产的橡胶都是卖给英国洋行的，这更是让规模大的英国种植园优势明显，因为他们的议价能力更强。能拿到比华人更高的收购价。
种种不利条件下，导致1910年马来亚54万英亩橡胶种植园中，洋人占据其中的七成，华人只占据三成。
但是华人的忍耐力是洋人远比不上的，事情就怕一个认真和一个忍耐。
华人的经营模式也更为灵活，洋人的管理虽然科学，给工人发工资，专业经理人管理，但却不够灵活，而华人的橡胶园虽小。却大量采用分佣制度，其实就是中国传统的地主和佃农制度，双方是合作关系。
有钱的地主出资本，将土地承包给以家庭为单位的经营者，前者是园主，后者是承包人，园主放手让承包人全权处理橡胶园运作，收成后根据约定的比例分享利润。因此在一定程度上，园主和劳力利益是一致的，都尽心尽力期待收获。
而放手让佃户经营。华人在农业的聪明才智也就展现的淋漓尽致，他们想尽各种办法提高土地的收益，橡胶收获要6年时间，于是他们在这期间。在橡胶园中套种其他作物，比如黄梨，在等待橡胶出产期间，黄梨等作物的出产维持了橡胶园的运作，甚至还催生了一个新的产业，那就是南洋的黄梨罐头产业。
这就是为什么陈嘉庚那些大种植园主都开办罐头厂的原因。
英国人科学而死板的管理。在长期竞争中慢慢就落后给了华人灵活的经营模式，华人橡胶园虽然规模小，可是运营成本低，管理不科学但是管理成本也基本为零，很多人都是雇佣自己家的亲戚，让亲戚一家在种植园中工作，这样的家庭作业也更人性更稳定。
路遥知马力，华人的忍耐力慢慢战胜了英国人的资本优势和规模优势，等1916年的时候，马来亚橡胶园种植面积扩展到了123万英亩，这时候华人占有的份额已经到了53%，小种植园变成中种植园，中种植园扩张为大种植园，此时华人已经可以跟洋人分庭抗礼了。
华人的小庄园集约经营，战胜了洋人的大庄园科学管理，事情就是这么邪门。
而且华人也慢慢扳回了贸易上的劣势，同样是用灵活战胜教条。
新加坡是英国人管理的，比较规范，随着橡胶的发展，开始以规范化经营，所有的橡胶园出产的生胶都是一个规格，从新加坡、马六甲和槟城三个口岸出口。
但是荷兰殖民地上的管理还很不规范，出口橡胶的口岸就有41个，橡胶种植又分的很散，于是华商开始到印尼将这些散胶收集起来，集中到新加坡加工、分类后转销出去。
通过这种方式，华商不但开拓了大中小型种植园，还切入了橡胶的收购、加工和销售等下游产业，用了十年时间，打通了橡胶产业的整条产业链。
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