&nb从高管到程序员、从运营和策划，紧绷奋战了80天的初音集团终于松了下来——在神经崩断之前，恰到好处地松弛了下来。
&nb还是有必要感谢一下中电信和中联通各级领导，在年终阶段为了官位而产生的爆炸性发力。这种不计广告实耗的发力，与初音方面提供的用户体验优异的产品相结合，产生了巨大的市场引力，把藤讯2007年度最后也是最猛烈的一波攻势扛了过去。
&nb这种局面，换做任何一个单独的t民企，或者单独的中移动这样的巨头，都是做不到的。
&nb勉强硬上，也就和中移动那般，白白打烂一手好牌。
&nb包括顾莫杰在内的所有初音高层，都是亲眼见证并分析了这一过程的——在最后阶段，中联通和中电信两家，加起来估摸着总也发出去几十亿条短信，全面、精确地轰炸用户，诱导用户开通初见账户。
&nb这个时代的互联网广告，论到达效率，终究是不如电信运营商的点对点系统短信。
&nb正常情况下，要是别的合作方请联通和电信用无差别群发短信这种手段帮他们推广产品的话，电信和联通的收费可是很高的。如今一旦改为推自己的合作产品、可以内部结算不计入外部成本，电信和联通马上大手大脚起来了。
&nb毕竟，在电信和联通看来，为了“狙击中移动的同类产品”或者说“中移动有的东西我们也要有”这两个大目标，钱是不能作为第一考量因素的。总公司在这个业务上充分放权，完全不去考核手下人为达这一目的所付出的营销成本。
&nb概括起来就是四个字：不择手段。
&nb这也是国企的通性：财政审计主要只监管你从外部找资源时花的钱，哪怕花再少，也会盯着。而如果是用“自产自销”的方式，在运营中超耗了自己生产的中间产品，那么纵然最终的超耗明显过高（比如两桶油炼油时候的损耗是民企的几十倍），财政也是不会来管你的。
&nb你可以胡乱浪费自己生产出来的东西，但不能对外乱花钱。
&nb初音集团在这一波中，非常幸福地被中联通和中电信的大手大脚砸中了。
&nb……
&nb一张一弛，文武之道。
&nb为了奖励大家从十一开始就几乎没有休假，大老板顾莫杰很是慷慨——一次性补了相当于三个周末的假期，总计六天，让大部分员工可以从圣诞节休到元旦。
&nb同时，把年会提前到元旦假期以前，这样春节之前员工们就没必要扛到最后一天再走了，可以让春节假期更加机动灵活。因为顾莫杰和集团其他高层商议之后，觉得今年春节之前不会有什么业务繁忙的时候了——除了游戏公司的那部分技术支持人员可能依然要比较忙。
&nb年会提前到元旦假期的另一个考虑，在于迎合初音集团内部越来越多的海外员工——从当年挖到ytbe团队的时候，初音娱乐的视频事业部就少不了美籍华裔陈世军、乃至地地道道的美国人赫利之类的中高层管理人员。
&nb随着和暴雪公司在游戏领域的深度合作，乃至动画领域的扩张，公司也少不了斯蒂文羊刀的团队、乃至一些日系动画技术人员的加盟。
&nb可以说，初音集团在国际化程度这一点上，已经超过了bat等国内同行，从圣诞放到元旦，显然可以迎合那些不过春节的外国人。
&nb从宣布放假通知之日起，老板顾莫杰对年会的几点要求也在中高层之间秘密传播：
&nb“年会不仅要提振士气，更要对外界宣示我们还有余力。让同行看到：面对藤讯的竞争，我们丝毫不以为意，还有闲钱可以给员工放长假、发大红包。”
&nb“不要怕烧钱，开个年会能花多少钱？再烧能烧得过‘初见’一个礼拜的广告费？寒假的时候我们就会通过《远古守护者联盟》圈一笔钱，哪怕选用后劲不足的收费模式也没关系，因为只要撑到3月底4月初初音娱乐在a股市场上成功，后面就不怕缺钱了。
&nb到时候我们的流动资金会远远比马花藤的多。所以，年会只要开出轰动效果来，形成现象级热度，让大家更有兴趣炒作我们公司，就行了。”
&nb老板的这番话，高层全部都懂，尤其是管钱的cf古勇将，更是深以为然。
&nb古勇将是投资圈里摸爬滚打了十几年的人，自然知道资本运作的虚伪。a股市场上有句名言：上市公司的高管高调花钱，那是在给投资人长脸。你可以省钱，但是千万不能给股民省脸。
&nb后世那些搞2互联网金融的公司，为什么要炫富装-逼？其实不光是为了真享受，更是为了显示“我们真的有很多钱，花都花不掉，投给我们才是最安全的”。
&nb古勇将倒不希望顾莫杰浮夸到那种地步，不过此前的顾莫杰却是太低调了，像个硅谷人，不像是国内等着上市圈钱的大佬。中国人素来不懂得欣赏低调，如果马克扎克伯格穿个l衫去找没用过k的中国煤老板聊投资，煤老板说不定会把扎克伯格赶出门。
&nb买房也好，炒股也好，中国人买涨不买跌。前夜，能不能像扎克伯格那样会讲故事不重要，装逼很重要。
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