华师公司规模不大，但多年来专注于华语电影海外发行，果然和北美众多的院线都有业务往来。
最好的情况是这部片在几个城市小规模点映后大获成功，继而一周之内，北美各大城市都会紧跟着上映，然后发行DVD，网络点播；
最坏的情况，也是绝大多数国内大片遇到的情况，则是点映后，没有大规模上映的机会，发行些卖不掉的DVD，靠着海外华人的捧场，收回十几万美金的票房。
“贵公司怎么收费呢？”苏铭笑道：“我记得你刚才说，中介费用可不低。”
绝对不低，但也不高，华师采取的是分账模式，具体多少钱要根据北美的具体票房而定，总票房除掉必须的税费外，院线方面分账48%，剩下的52%中，华师得一半，算下来出品人大约收入总票房的四分之一。
从分账比例上看，华师这个中介的收入，比国内的制作方还要狠。
难怪明明赚钱的总量不多，但华师依旧专注于华语片的海外发行，其中的利润实在太大了，除了人力之外，几乎没有任何实体付出。不过话说回来，资源就是金钱，华师不用负责拍摄，却掌握了海外发行的一系列审批资源和北美院线的商业网络。
由此可见，华师公司的后台远比想象的要大，应该通着国内电影行业的天。
苏铭比较倾向于分账模式，就像交税一样，被对方分走的越多，就意味着自己得到的越多，苏铭巴不得华师和北美的院线能分走好几十亿美金呢……当然按照目前华语片在北美的地位，显然不可能。
确定了大致的意向后，苏铭让叫兽和梁律师去和蔡理明商谈合约的具体细节。苏铭也不指望这部片子能赚多少钱，算是正式踏入北美市场的一次试水。
签约之后，在北美发行还需要一系列手续、审批，画面的后期处理加字幕，甚至某些城市有要求必须是英文配音，这就是华师的事情了，苏铭继续当起了甩手掌柜。
他把心思放在了之前的15亿票房收入上。
加上这15亿，他手头其他几个公司凑一凑，勉强可以拿出来18个亿，这笔钱肯定不能让它闲下来，无论做点什么，都比放在银行吃利息要划算。
动物园的收购和4A评选，这两件事已经压了很长时间，喷勃欲出，王建设的秘书已经打了三次电话来催问收购事宜，很明显在拍摄电影大获成功，证明了自己的实力后，市里已经明确了态度。
至于4A景区，现在想要评根本不费事，肯花点钱走走关系，再把后山的三大桃源山头和古墓探秘修缮一番，5A估计都能够格。
偏偏是这样，苏铭反而不能着急评选，一旦选上了4A甚至5A，动物园就会变沉一个风景区，收购价钱和现在完全不是一个概念上的。
光是动物园，他的钱都不太够，整个收购，动物园找了评估师进行了内部评估，最保守的数字也要超过两个亿。
两个亿，还是在一切都按照最低价格的情况下，而且把前期的直播、骑鱼等所有娱乐业务剥离，划归桃源娱乐公司的前提下评估出来的。
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