总结完上面这些方法，李芳感到意犹未尽，她看看表，离门店客流高峰期时间段还有半个小时。于是她翻了一下自己常去的零售业经验交流论坛，目标则是进货和补货的经验讨论。
很快，李芳看到了这样一个帖子：
我是一家服装专卖店的老板，平时服装的订货会都是提前3个月开的，到了转季节的时候，应该进新货了，但我当时却因为库存过多，没有迅速做出决断。我积压了不少产品库存，担心如果再进货，就会导致库存卖不掉，影响现金流的使用。我担心加大库存的风险，带来不良循环。
结果，我最终考虑了很久，决定只进少量的新产品。将旧产品和新产品搭配起来销售。结果，新产品太少了，销售的时候经常出现产品和消费潮流不统一或者款式、功能太少无法满足顾客需求的情况，这导致我店内的新货、旧货都成了存货。
看完这个例子，李芳感到，店长在选择进货和补货的节奏时，应该做到胆大、心细。这是因为产品是店铺的运营基础，是市场竞争中的“子弹”。“子弹”少或品质不高，就没法打仗，会导致门店的运营成为空中楼阁。而只有掌握好进货、补货的节奏，门店才能有充足产品且有效地做好销售。
通常情况下，进货和补货的时机包括下面几个关键的时间点：
·新店开业或装修之后的及时补货；
·顾客大量购买造成的缺货期；
·新款产品推出之后，因为促销活动而带来的缺货；
·季节更换需要的较强季节性商品补货。
↑返回顶部↑