第167章 下篇(1 / 2)

加入书签

下篇:心理掌术:懂心理博,获得握他人力量

六章 理策略6: 融同事,造左右源的关

第二 读懂同类型同事

理智慧拨:

个公司是一个会的缩,各种格的人一个公里都有能遇上,有些还工作当无可避的麻烦物。

控有术:

面对同性格型的人,如何调他们,使大家处融洽,促进工顺利进呢?

1推卸责的人

那些习推卸工职责的事,在他们协工作时,目标必明确,间、内等要求讲清楚,甚至白黑字写来,以为证据。不为他所提出借口而摇,请和地坚原来的议,表你知道作有困性,但是需要一定范内完成。

如果们试图过错推别人,要被他搪塞过,你只坚定地明那是一回事,现在要决的是何达成定的目。如果们真的到问题,除非真必要,则你不主动帮们解决,防止他养成对使用这以摆脱作的习

2于敏感

同事生敏感,尽量避在其他面前对们做出能冒犯评语,批评可底下讲。即使像“有点”、“可能”、“不”这类所保留语气,会让他心乱如,因此批评时量客观正,慎你的用,指出实就好。尤其要他们了你只是对事情身提出见,而是在对们做人攻击。

针对他过度的应,你要也跟乱了手,急于解,那能会愈愈黑,要重申情本身便行了。出意见也同时出他们优点,及表现色的地,以建他们的信心。

3喜欢怨的人

他们之以抱怨,是因为们在意情的发。如果怨的内跟你负的业务关,最能有立的响应改善;果他们怨的是关紧要琐事,听就算,也不要动气驳。遇问题时,问问他觉得最的解决法是什,怎么才能避问题再发生,他们的气引导解决问上。

↑返回顶部↑

书页/目录

点击安装当书网app,免费看全网福利小说