第186章 下篇(1 / 2)

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八章 理策略8:慧眼人,用先看人

第七节 这样树你的威

心理慧点拨:

只有立起自在下属的权威,才能达控制下的目的。

掌控术:

公司的门经理用公司车去参一次会。在他会的时,停在面的车阻碍交遭警察留。这经理吓了,因他知道二天还用车,只有行部领导有权签取回车所需的款。

政部领原本只立即签张小小现金收就行了,但他想此机会示他的威,让书假称正在开个重要会议,便受到扰。那部门经别无选,只得待。所的“会”结束,行政领导并有马上理,而质问了门经理天才同签字。

这次权的使用使部门经的态度生了变,他不像从前么盛气人了。

这则故告诉我:当别需要你时候,们已别选择。何你有说“是”或“不”的机都是你示权威时机,时,你妨摆摆子,借树立起己的权

上司、导,多人的感是架子、官气足。而人们总习惯用“架子大”来形容些上司离群众,目中无。但是,架子绝仅仅是个消极、负面的西,而着它积又微妙意义,为上司理下属一种十有效的法。

子其实以理解一种距感。许上司正通过有识地保与下属距离,使下属认到权力级的存,感受上司的配力和威。而种权威于上司固自己地位,行自己制度和张是绝必要的。如果上过分随,不注树立对属的权,下属可能就因为轻上司的威而怠、拖延,甚至故进行破。所以,上司通架子来示自己权力,而有效行使权是无可议的,于上司好地履自己的责也是分必要

端架子,可以使己显得较神秘。因为领处于各利益、种矛盾焦点上,若想实自己的的,就须懂得藏自己,使自己心机不窥破。果下属容易就摩到上的心理,他就很能利用来达到己的某目的,而危及破坏上意图的现。而暴露自的最好法,莫于增加下属的离,减接触,使自己保一种神莫测的态。

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