冯晓刚拍惯了商业喜剧片，格局有点小，有了姜闻参与，就能把格局提上去。
或者说冯晓刚负责《英雄》的商业部分，姜闻负责《英雄》的艺术部分。
冯晓刚和姜闻是他能想到的最好组合，两人弄出来的东西想必不会太差。
就像当初拍摄《京城人在纽约》一样，两人合作，做到商业和艺术的平衡。
八年前，他们拿着从银行贷来的一百二十万美金跑到美国纽约，制作了国内第一部全程在国外拍摄的电视剧。
在电视行业创下了不少的第一。
八年后，他们再次聚首，投资两千万美金打造国内的商业武侠大片。
和八年前不同，如今的他们已经站在了这个圈子的顶层，心态从容。
林子轩记得当初还了银行的贷款后身心放松，回家生了一场病，现在他谈到两千万美金的投资都没有太大的压力。
这些年让他有了不小的改变。
二零零零年六月六日，总局下发了一份文件，叫做《关于进一步深化电影业改革的若干意见》。
这是一份经过国家领导同志和中宣部同意的文件。
其中最重要的几点是组建电影行业的企业集团，试行股份制，积极推行院线制，促进经营方式多样化，扩大对外开放与合作。
这份文件是为了应对华国加入世界贸易组织后电影行业的发展。
根据华国和美国签署的协议，在华国加入世贸组织后，华国每年引起的国外影片不能低于二十部。
自从九四年国内每年引进十部国外大片后，国产电影票房的比例迅速缩水，每年好莱坞大片占据国内票房的百分之五十以上。
如果一年引进二十部好莱坞大片，那还有国产电影的立足之地么？
基于这个原因，总局决定加快国内电影产业的改革和布局。
企业集团化就是成立像华影集团那样的大型企业，形成制片发行上映一条龙，增强电影企业的竞争力。
推行院线制，促进跨地区经营，建立以院线为主的供片机制。
在九三年之前，国内所有院线都归国家所有，由国家按照计划统一经营。
九三年进行过一次改革，允许私人资本进入电影行业，给予各省市的院线自主经营权，不过院线仍然属于国有企业。
那是一次不彻底的改革。
院线制借鉴了西方院线的经营模式，实行统一品牌，统一排片，统一经营、统一管理的发行放映机制。
这是林子轩组建好梦院线的主要依据。
如果是以前，国家不允许私人经营院线，也不允许院线跨省经营，就算建了电影院，也拿不到院线的经营许可证。
唯一的办法是挂靠在某家国有院线下面，受国有院线管控。
总局的这份文件相当于开了一个口子，有个空子可钻。
林子轩得到了内部消息才会筹备院线的建设，这份文件只是意见稿，要落实的话恐怕还要一两年的时间。
那时他在全国的院线布局已经完成了。
↑返回顶部↑