杨兴国智斗不良股东迫使对方坚决撤股，实施静电防护提升产品良率，开展6S整改提升现场作业效率，这“三把火”一烧，就彻底的将宏展电子给烧了起来。
因为一开始不习惯戴手环的作业模式，所以第一天的良率比较偏低了点。
后边两天的连续性生产统计数据出来产品良率提升到了百分之九十八，而不仅仅是第一天的百分之九十七，按照外包方的要求，只要达到百分之九十的良率就不会亏本，多出来的百分之八就是多出来的利润。
一个继电器在宏展这边的出厂价是两块钱，物料成本一块八，加工费一个两毛。一百个就是两百元。
外包方华联电子发给宏展电子提供一百套的继电器物料，按照合同的良率要求，宏展电子需要提供九十个良品给他们，如此才能拿到九十个的加工费。
如果良率达到百分之九十，那他们可以获得十八元的加工费。可是之前的良率只能达到百分之八十，这就造成宏展电子要找外包方再买十三套物料才能再加工出来十个良品出来以补齐这一订单的良品数量。这十三套物料就要二十三块四毛钱，一百个产品订单要亏五块四毛，这就要了宏展电子的老命了。
宏展电子想要发展，就必须亏本做，否则工人闲置也是要亏本，只能当是亏本买经验，买来工人们的技能提升，只有培养出来一批工作骨干，以后工厂要扩大才能有基础。
这也是人家外包方愿意外包的原因，因为他们自己做也达不到百分之九十的良率，自己做也一样要亏本，有人愿意外包他们也乐得甩锅。
承包方良率不足没办法做出达标的数量，只好掏钱买物料，卖物料他们又可以再赚一波。
这么一甩，华联电子居然发现，他们钱赚多了，领导高兴得合不拢嘴，大笔一挥，要求大力发展外包业务，甚至准备进行成本核算，打算将所有亏损的工序或产品都外包出去。
一开始大家不知道这个坑，兴高彩烈的接了回去，第一单一核算，亏大了。
向华联电子抱怨，华联电子却要求他们整改，可是他们已经改无可改了，良率仍然提不上去，大家愁啊。
后来一打听，发现几个外包方都是差不多这种情况，良率很低，都要亏本。要不是为了承接华联电子的其它产品的代工单，他们才懒得伺候呢。
他们联合给华联电子施压，华联电子无法，让他们收回来继续自己做，他们才没有那么傻呢。于是他们只好把所有的代工方集中起来，各分一些订单，不大也不小，不会让这些承包方破产，这才让大家的怨念少了点。
当时宏展电子不知道这回事，一头也跟着扎了进去，因为宏展电子才刚开始，业务展开不够，没有其它产品来弥被亏损，因此为后边的亏损埋下了伏笔。
杨兴国其实是感谢华联电子的，要不然怎么会有他的用武之地呢？
风险与机遇向来就是并存的，如何将风险转化为机遇才是重点。
失败者遇到了风险，选择当鸵鸟躲避风险，于是风险将他给淹没了。
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