，外功就是市场，内功则是企业内部运作管理等等，健力宝能做到今天这个地步，走过十年历程还在飞快上升，必然是有一个科学有序的稳定内部，仅仅靠着几个金点子、邪门手段，打开市场，最多一时间取得成功，可绝对走不了十年。
改革开放至今不过15年，大部分民营企业此时也就刚开了一个头而已，少部分已经上轨道的，此时更希望去搞清楚，一个企业怎么才能做久，而不仅仅是做大。
参观了一圈之后，梁一飞并没有发现什么很特别的‘妙招’，健力宝的内部管理、生产等等，在当前看来算是一流的，不过和梁一飞经历的后世相比，甚至和目前的华强两个厂相比，倒也不算什么，无非是中规中矩。
不过，整个厂子的气氛，却给梁一飞印象深刻。
健力宝的产线上也好，仓库里也好，梁一飞见到的那些健力宝的员工，有一个算一个，无论是文员、市场还是工人，也不管和对方有没有jā流，可梁一飞都能从对方身上感觉到，洋溢着一股子发自内心的自豪。
即便和对方没有jā流，他也能感觉到，他们这些老板来参观，健力宝的人一个个都昂首挺胸，脸上洋溢着自信自豪的光芒。
这点，是梁一飞目前接触到的各种私营企业，包括他自己的企业里，都没有的。
国企和有的政府单位有一些，可是又多出了一些张狂和自傲。
怎么说呢，论待遇和发展速度，华强厂可以讲已经十分惊人，待遇并不比健力宝差，而全国那么多私营企业里，能赚大钱的效益特别好的也不在少数，远的不说，保健品行业里就有很多。
可是，包括华强厂在内，工人们虽然用心工作，却没有这份自豪。
想一想，道理也很简单。
健力宝是真正的民族品牌，整个三水县乃至全国的骄傲；而中华鳖精呢，太阳神，三株口服yè呢？这些东西，不管再怎么赚钱，再怎么供不应求，它始终是上不了台面的东西，说得好听讲，叫做品牌营销，说得难听点，就叫做诈骗。
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