的钱，省是不可能怎么能省下来的，但是不需要看ay的脸色，甚至承担不要的额外风险。
这也就是当李海生这人笑着向林瑜吹嘘自己上一次的那个‘以旧换新三折替换’的计划成功了以后，林瑜知道他们落笼子里的原因。
你说李海生当时拿到的数据是真实的吗？
确实是真实的，但是各大厂商看到了这个活动以后并不心动，会替换的只是寥寥少数。
市场反馈过来的真实数据是会造假的。
李海生这人只懂权术，只懂如何排挤他人，甚至只懂怎么专法律的空子，但是却不懂技术，技术、服务、售后、市场反馈信息还有全公司的各大小职能部门是在一条线上的，‘以旧换新三折替换’的那几个月市场反馈信息肯定很好，因为不会有什么厂家真的来替换，加上ay的售后一直都是一副傲慢的样子，真的想替换的，也往往会被售后排挤在门外。
这就造成了数据是真的，但是反馈是假的。
这个时候就需要技术开口讲话了，技术要向全公司解释这个数据为什么是这样，因为实验数据以及各种产品xng能当初评估的一手真实数据是在技术手里的，全公司上下，没有人会比技术更加清楚问题在哪里。
可是李海生把ay的技术总监苏志东给挤走了。
市场上显示，ay的退货率只达5%，给人一种感觉，好像他们ay的产品xng能极好，甚至在几年内都不会出现损坏率，但殊不知，这5%的反馈过来的数据会给李海生这样的人什么样的感觉，李海生这人喜欢权术斗争，喜欢一手遮天，喜欢报喜不报忧，于是在这最重要的关头，ay几个需要负责的职能部门在关键时刻全部掉了链子。
李海生这人本以为自己打了一个好算盘，一石几鸟，又通过优厚的售后服务抢占了市场，又通过这个一个计划把ay中自己看不顺眼的人排挤走，他甚至通过这件事更改了ay与其他厂商的游戏规则，但是他把售后还有技术这些事情想得太简单，原本以为最多只要承受5%到10%的退货率，不料，真正的退货数据在这里好好等着他呢。
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