第二十一章 规划二(1 / 2)

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规划香巴拉容院的节后,元来和司的高需要规公司,为李元不算不道,现公司已

拉贸易限公司,负责人明,主经营某网的百销售,续拓展其他的台渠道。

香巴餐饮有公司,责人刘,公司阶段支业务,是公司现金来,主要经营咖奶茶店,已经把茶干掉,下一继续开门店后,开始怼巴巴。期可以中餐或快餐开

拉食品限公司,负责人新招的冰,是女孩子,曾在联食品做7年的售总监,现在研中心是在里面,同时全的水果地也是于食品司管理,负责把饮公司求的水等原料时供应库,然准备往品的方拓展品,食品在花县,正在研新品。

香巴拉流有限司,负人是张,现在经在除偏远地外的27个省市会都铺中转仓配送点,先阶段要为香拉餐饮务。

巴拉安有限公,负责是卫东,主要负公司的保还有察,已招聘了350名退伍军,还在断的扩,每个份的分司已经立的监分处,责监控司各级员。

巴拉化品有限司,负人暂时缺,主负责香拉美容的精油产,后会拓展个人护,化妆和护肤的品类,祛疤痕产品,期辅助巴拉美院的业

拉纤体容有限司,负人暂时缺,主负责全的减肥容,丰等业务,是公司时第二重点项

拉机械业有限司,负人暂时李元来理。主负责生超级医美容仪,后续也陆续生其他的械产品。

香巴装饰工公司,要负责后门店装修设,材料购买的等,主负责人时空缺,但是李来想让己的老学来负,这个要回家谈才知,因为在全国么多门,这笔修费用比较庞的,如可以前有部分作可以给这家司做。经收购家装饰程公司,改了名

看来公已经有8家公司,为了以方便管,准备立香巴控股有公司,股旗下8家公

任集团裁,分各公司司所有务,主精力负香巴拉饮及食公司业和管理。

刘红任集团总裁,管集团务,工汇报是事长,有各分司的财除了要分公司经理汇,主要向刘红财务这线汇报管辖,务的人任命需由刘红分管。个分公总经理审批采的权限20万,过了需上报集总裁审,超过50万单子需董事长批。

雪凝任团副总,是香拉成立3个月后从猎头过来的龟以前人力资这块做很多年,也是因她的到才慢慢解了集的人力求,分集团的事任命各公司人力资管理。作汇报董事长。

其他分公司经理由作汇报事长李来和总刘星。周需要个工作报,如没有时开会需是做成报的形发到集的邮箱。安保公直接对事长李来负责。

香巴餐饮宣策划部升为集宣传部,由蔡琳责,主负责对宣传集的品牌,广告包危机公处理等

升任集秘书处长,然招聘3秘书负处理日事务。

耗时一李元来把公司构和人梳理清,该升的就升,该调就调动,福利待该提升就提升。

食品司的研所划分到香巴控股中,以后有的新品都是研究中出来。司也会大研究心的建和引进多的人

集团成法务部,专利部,方便以集团的识产权其他的律方面保护,理合同纠纷等

的成立息中心,主要负集团的站建设,各公司件系统发维护,服务器维护等

除了成监察部,还开通报信箱,如果有何问题以向监部反映,或者由团的员关爱互会反映。

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