设备是生产资料，也是一种特殊的商品。
是商品就有研发投入、生产营运成本，设备生产厂商要想获利，就需要将这些都折价纳入销售价格之内，先收回成本，才能谈得上盈利。
一个产品的问世，可能需要企业投入相当的人力、物力、财力，用较长的研发周期，才能开发成功。原型机研制成功以后，还要针对它的零部件，规划生产工艺，改进流程，甚至是单独为它开发一条生产线。
这个投入，视产品的制造难度而多少不一。
像电视机制造这种工艺复杂的生产线，哪怕是过时的二手设备，也要几百万。而假如是采用最新生产工艺的新生产线，那么卖几千万都很正常——是几千万美元，而不是人民币！
未来生产线的精密化、电子化程度进一步提升，就算是卖几亿美元，也不奇怪。
就算是几千万美元，换算成人民币也等于是四五个亿！
再按生产线的日产能计算，假设每天能制造一千台电视机，并且保证以后三年都不愁销量，那么为了收回投资，每年至少要折入一亿三到一亿六的设备购置费。
摊到每月，就是一千万出头。
平均每台电视机，光是设备折旧费，就要摊入三百到四百块钱。
三百到四百啊！
一台！
再加上原材料成本、生产成本，这电视机出厂价要卖多少钱才能回本？这个售价在市场上还有竞争力吗？万一碰到对手展开价格战，是否还有降价空间？若是新产品快速上市，又没有价格优势，会不会很快就被淘汰？
白云天买这套二手生产线，只花了六百多万。
同样按照日产一千台电视机、三年完成设备折旧计算，他每年只需摊入两百万即可。
平均每台电视机，只需要摊入五块五折旧费！
简直就跟没有一样！
白云天提供的电机、电池、主板等技术，只是确保了以其为基础开发的产品，可以在一定时间内热销，保证把产品卖出去而不是堆积在仓库。
利用超前技术储备，通过现有加工手段，自制或改装设备，大力降低产品摊销成本，才能保证中华制造在摊销了研发费用以后，还有巨额利润的最大核心秘密！
有如此大的利润空间，任何对手若是敢不智地开启价格战，都是在自寻死路！
这个道理，天天看报表的杜炜逸当然知道。
“可是，它毕竟是旧设备啊，能满足技术需要吗？”他担忧地问道。
“呵呵，你放心好了，我不可能做赔钱的买卖！”
白云天笑着安慰他：“这条是十七英寸的彩电生产线，是国内八十年代末从日本引进的。虽然也有四、五年了，可是技术上并不太落后。
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