白云天面对着电脑，通过内部管理系统，将一个工作指令，传到了特钢厂的主机上。
这套系统本就是未来信息时代的综合管理系统。
通过密布的信息传感器，它可以对一个城市规模的人类聚居区进行全面监控，实时管理。白
云天针对当前情况，删减了大量的信息收集、管理模块，只留下了对传感器设置丰富的工厂管理模块。
通过这个模块，他可以对工厂直接下达指令。
特钢厂的指挥室很快就看到了主机显示出来，混杂在其他任务之中的指令，确认了指令发出方的权限以后，就按照操作手册，下达了生产任务。
目前特钢厂没有对外承接业务，所有的产能，全部用于满足内部需要。当
然，这也要算钱。比
照国内，中华制造各个部门都不是无偿为其他部门提供服务，而是要收取一定比例的服务费。
等以后各个配套工厂、部门建设完成以后，他们还会拥有一半的自主份额，可以自己决定用一半的产能来生产什么，对外承接业务，赚取利润。
相应的，企业主管的考核也分为内部与对外两部分。对
内生产计划，考核其是否如期供货，产品数量、质量是否达到对外销售同类产品；对外，则以利润为唯一考核目标。前
者是硬性考核指标，达不到，赚钱再多都会被撸掉。后
者则是考核企业主管的经营能力，达不到基准线同样会被调职，甚至解雇。白
云天即将组建的监督部门，就是负责这个的。特
钢厂的自动化水平，达到了当前技术条件的极限，指挥室在接收到指令后，并不需要太多干涉，直接点击确认，就能将其列入生产计划。主
机系统会根据指令的详细说明，将其生产流程分到相应的部门，分步执行。
物料部门最先接到指令，随后根据列出的表格，将所需原材料准备妥当，分门别类装入特制的物料箱，随后用电动车送到质检部门。质
检部门接到指令，指派质检员对物料进行抽检，确认标号、等级相符，确认以后，将物料转送后勤部门。后
勤部门接到物料，核对生产计划无误，将物料箱装配到对应的入料口，由其完成自动添料程序。
生产车间检查各流程审核结果，确认生产计划，最后开动设备，完成加工。每
个环节，都实现了定职定岗的责权划分。
当产品加工完成，发现并不符合要求，便会由技术部门组织调查，反向追溯流程，确认问题出在哪个环节。再根据环节确认是设备故障，还是人为失误，从而精确地确认责任人，呈报主管部门对其给予惩处。
这套流程说来平平无奇，国内其实搞的也是这一套。
中华制造与国内的区别，只在于监管的难易度。
国内企业干部只需要对上级部门负责，厂子搞得好还是坏，对他有一定影响，但最终还是看主管部门意见。由于国家管理体系庞大，反应链长，因此上级部门其实也不是主要受益者，只是官僚体系中的一员。
区（县）局上面有市局、市局上面有省厅、省厅上面还有部，部上面才是最高领导人。在
这套官僚体系中，长官个人喜好占了绝对成分。
因此，只要上级主管没看法，企业干部做得再差、职工意见再大，他也能继续干下去。但
中华制造不同。首
先它的规模比国家小太多了，双方根本不是一个数量级。以国内举例，在力波钢铁城建成之前，白云天充其量算是一个镇长，连县长都不是。即
便建成，它的规模也就和一个县相当，还是一个很小的偏远县。这
么小的规模，公司表面看是树状模式，实质却是扁平化管理。只
要他想，要看到下面的方方面面，那是轻而易举。通过视察、走访、听取手下汇报、调取数据都非常方便，也绝对做到对任何一个厂矿、部门都有清晰的判断。有
了准确的信息反馈，要做出决策就容易了。有
他这个大老板随时监察，所有的下级都如芒在背，很少敢做小动作。即便做了，被发现的可能性也非常大，从而丢掉自己的饭碗。所
以中华制造的管理效率，远高于国家——哪怕是再小的国家。
说穿了，就是扁平化管理胜过了等级式管理。
但他只有一个人，精力只有这么多，能够掌控的范围也只有那么大，一天能做的决定也有限。管
一个镇他得心应手，管一个县就有些吃力，一旦中华制造的规模扩张到市级，他势必无法面面俱到。若是中华制造扩张到数千家分支工厂、部门，光是把每天的报表看一遍，就足以耗光他所有时间。到
那时，他还是需要一个高效、廉洁的管理体系。
……白
云天如何管理公司，特钢厂自然是不关注的，他们的目光此时全部集中在上级下发的指令上。一
↑返回顶部↑