但这之间的转变就说来话长了。
在会员制的时代，西班牙足球俱乐部大多数财政情况十分糟糕。会员制的特点就是根本不用负责盈利，因为法律规定了他们不许盈利，如果他们盈利那就犯法了……这听起来挺匪夷所思的，还有强制要求不许赚钱的，但这就是事实。会员制俱乐部只管花钱，不管赚钱，以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。募集到的资金必须全部花出去，否则就会被认为是进了私人的腰包……
这就导致了这么一个现象——由于会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”这样的天然特点，俱乐部领导很难在财政问题上绷紧“量入为出”这根弦。到上世纪八十年代后期，负债累累成为了众多西班牙俱乐部的共同的特征。而在其中，西甲俱乐部的负债额更是到了动辄就数亿，甚至数十亿比塞塔的可怕地步。
为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更加健康地发展，西班牙政府于1990年颁布特别法令。依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，而后者将在十二年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。改组工作必须要在1992年六月三十日时完成，否则等待俱乐部的将是立即被强行降入丙级或干脆解散的惩罚。西班牙政府出台这样的法令，就是希望足球俱乐部在成为公司后可以实现在财政层面上真正的自我约束，让俱乐部的管理运作更显透明。
为了筹集到注册资本，俱乐部纷纷选择了出售未来股份的方式开始融资，他们中的绝大多数都采取了“三步走”的策略，即在1992年四月和五月时，向会员兜售未来股份，六月时面向球迷销售股份。
这一环节的完成，让此前古典的会员制俱乐部被赋予了全新的含义。购买股份后，俱乐部会员和普通球迷的身份由此上升为股东——尽管只是小股东。而在购股过程中，由于俱乐部负债金额普遍巨大，小股东贡献资金又十分有限的缘故，自然会出现某位大亨斥巨资吃进众多股份，成为大股东。改组完毕后，大股东合乎情理地进入俱乐部董事会，成为有限责任体育公司的实际掌门人。
弗朗西斯科·弗洛雷斯这个做橄榄油生意的商人自然就借此机会成为了赫塔费俱乐部的老板。
当然，他自己本身也是赫塔费俱乐部的老会员，他对球队的爱，倒不会因为金钱而发生什么改变。只不过让他掌控球队，他就更有信心将赫塔费带向更广阔的舞台了。
而赫塔费也确实是从他执掌球队开始腾飞的。
从最开始一支只在地区联赛厮混度日的小球队，一点点往上爬。
最终爬到了西班牙乙级联赛，距离顶级联赛仅一步之遥。
这都有弗洛雷斯的功劳，或者换句话来说，有弗洛雷斯投入的比塞塔的功劳……
虽然很多球迷和球员都为必须换俱乐部的经理莫斯科多，但是对于俱乐部的主席弗洛雷斯，他们还是挺敬重的。
毕竟是这个人带给了赫塔费新生。
……
弗洛雷斯的家在马德里市区里的一座别墅内。
他的橄榄树庄园却在西班牙南部阳光明媚的安达卢西亚大区，那里是西班牙最好的橄榄油出品地。
他在那里有一个不大不小的庄园。
在西班牙数量众多的橄榄油商人中，弗朗西斯科·弗洛雷斯只是普通的一个。
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