庄算这才理直气壮交了五十年物业费明晃晃补贴一下物业公司。
没想到这个不经意间的小举动, 激发了豪宅事业部相应销售人员的灵感。他们正发愁用什么名目来合理合法化解热情过度的客户们, 不断攀升的买房定金。光靠着精装修预约预付这显得有点太单薄了, 提前预交物业费的手段无疑又开拓了新思路, 顿时心照不宣的流行起来。
庄算连买房自住都花不出去大钱，有苦说不出。好在还有郑通这边品牌百货的主动靠拢能支撑。别看在买房子上面郑通不在乎价格, 毕竟也只是几千万的事, 在落大百货的时候郑通整个人画风一变, 据理力争。
不仅对商业的体量规模，项目整体风格形象等方面吹毛求疵, 对内部空间划分、机电配套等设施都有明文量化的规定，林林总总几百条一厚本所谓选址技术条件丢过来，白有贤看的一阵阵发蒙。
庄算在现实世界里作为专业设计人员, 当然是见识过这些刁钻要求的。别说是门类齐全的大百货，便是一家小小的金拱门，对于选址之后门店的各种装潢改造都有特别细致的要求，不只是明面上看得见的色彩搭配用料设备，还有线路承载力、消防以及各种看不到的技术上的门槛。所以并不是随便一个沿街商业的原始条件就能满足的，为此很可能让业主方负担高额的初始改造费用以满足人家进驻的条件。这就是品牌的力量。
郑通能立刻丢出来品牌大百货进驻的技术手册，一是与他们品牌绑定的各类商户已经形成了稳定合作与规模化输出；二是他们在全球做了很多类似项目，早就总结好了一套现成的东西，比零散改造七拼八凑能节约大量的时间。特别是项目土建还没有施工前，拿到了这样的技术手册，就意味可以定制化设计。大大节约工程整体的成本投入。
庄算能看出郑通是很有诚意的。
可人家也很有商业手段，也很清楚当地的经济水平尚未达到这类高端大百货进驻的最低线。说白了就是当地人穷，能上这种高端大商场消费的人流量，在最初的两三年根本支撑不了人家的盈利。因此郑通开的条件是，在商场土建竣工验收之后两年的免租期。免租期是包括内部精装修的时间，也包括大百货试运营的时间。在免租期内进行重新评估，撤换掉不盈利的项目，逐渐引入国内的高端商户，免租期结束双方再协商确定未来的长期租金。
简单讲，郑通在国内想做一个适应国内消费水平的高端大百货试验品。在一线大城市他们已经布局了几家，那些城市消费人群国际化很高，商户基本不用做什么修改调整。而下沉到二三线城市的时候肯定要做变化。
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