临时升职的副手带着两个小徒弟去天津后，日子过得那叫一个舒心，根本没有一般人加班加点做项目的苦逼和劳累，天天被sle的一群工程师围在酒桌上，“×总×总”的一通恭维，自觉终于扬眉吐气，都不知道自己姓甚名谁了。所以人家拿来什么他签什么，很多字闭着眼睛签，当然叫他看，以他能力，也不一定能看得出问题。有时候工厂提出质疑，他反而会帮着sle把事情给糊弄过去，导致很多模块根本没有达到验收标准，就直接上线，投入使用了。
副手对人家如此帮忙，要求只有一个，就是给我快快快，务必缩短交期，以达到新总监的时间要求。
结果，新系统上线时间过于紧张，人手又不足，在测试和验证阶段的效果就不尽如意，一旦正式上线，更是纰漏百出。
这家工厂前身是国企，办公室员工大都是阿姨妈妈大叔大爷辈，对于新事物接受能力不够，加上培训不到位，新系统用下来，一个两个叫苦连天。他们老系统原本用的好好的，就因为上海T那边一通甩锅的谗言，就不得不换成现在这个又贵又复杂难用、对英语也有一定要求的系统。
贵也就算了，授权费也罢，人头费也好，都不关他们的事，关键是这系统它还拥有着丑陋的界面和各种反人类的设计，很多窗口是固定宽度，你屏幕再大也只能缩在边上拖滚动条看，对于用惯了nds的人来说，简直要命。用户体验糟糕透顶不说，还存在功能缺陷，运行出来的报告，一加一不论等于几，就是不等于二，破绽那个百出，员工们火简直那个大。
于是大家罢工的罢工，告状的告状，天天捉住老总诉苦，要求用回原来的系统，老系统虽然老旧过时，很多花里花哨的功能不具备，但胜在界面直观明了，二十年用下来，闭着眼睛都能操作。
系统也罢，培训也好，离预期相差十万八千里，严重耽误工作进度，天津老总一怒之下，发了一封邮件给副总监ala。
经理是ala当初招进来的，而天津老总和ala交情还可以，所以先向她发了一通牢骚，等于通过ala间接警告经理：不要再耍花招，你那点花花肚肠咱都知道，再敢忽悠下去，逼急了，咱一状告到总部去，到时候看谁没脸。
Ala也是震惊非常，因为迄今为止，她这里看到的各种报告都是花好稻好，形势一片大好，若不是天津老总的一封邮件，放任下去，都不知道事态会发展到什么地步。当时她在外地开会，就把邮件原封不动转给了经理，问他：“这件事情真闹到美国总部，你准备和总监各打五十大板吗？”
经理东南西北亚的差正开开心心出着呢，看见这封告状的邮件时，吓了小小一跳，晓得是时候了，当即停止出差，回国收拾烂摊子。
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