群里迅速挨个回应：【收到、没问题】
二十分钟后，穿戴整齐的夏时初准时出现在公司的视讯系统会议室内。
屏幕上，其他人的影像也全部到位。
夏时初开麦，直奔主题，“晚上临时召集大家开会，主要是解决目前我们项目组出现的问题。”
她看了一眼右上角的实习生：“蕾蕾，你进组后主要在做什么？”
“我主要是辅助孙经理做好销售和采购环节的尽调。”
“具体点。”
蕾蕾愣了一下，有些慌，“核查销售、采购合同、出货单、税务发票，还有政府增补。”
夏时初：“再具体点，给我一个量化数。”
“量化？”蕾蕾彻底傻眼了，支支吾吾地道，“我没有量化过，但是孙老师安排的，我基本都完成了。”
“基本？”夏时初语气严肃，“是60%，还是70，或者95？”
小姑娘刚刚研究生毕业，脸皮薄，被这么一质问，眼眶就红了，埋着头不再讲话。
夏时初浅浅看了她一眼，“概率思维是投行人最重要的心智能力。这句话不仅是指我们在向监管报送的材料里严禁出现基本、大概这类表述，还要求平时工作里得有概率这跟弦。我看过你的周报，太过琐碎和流水账……”
接下来，她从周报延伸到工作习惯、工作方式，逐一指出问题，最后又问：“知道为什么我今天批你吗？”
蕾蕾点头，“我工作欠统筹和计划，眉毛胡子一把抓。”
“还有呢？”
“还有。”她顿了下，眼睛朝孙思婕那边瞟了下，“还有就是，没有配合好孙经理，没有做好她交办的工作。”
夏时初叹口气：“你不是没做好上司交办的工作，而是没有在她的掌控下做工作。”
夏时初教导她，作为下属，既要让上司有“掌控”感，又要学会掌控上司。
她用了一个比较形象的比喻，下属就像一颗发射到太空的卫星，而上司就是坐在地面监控中心的指挥员。
因为距离太远，指挥员并不能看见卫星的运行情况，这就需要卫星实时向地面传输信号，传达“我还在、一切正常”。想象一下，假设某天卫星不再传回信号，或者传输不规律，那地面指挥员会怎么做？
第一步，自然是先检查这个卫星是否出了问题，是不是不能工作了？第二步，则肯定是用更严密的技术手段来保障卫星不失联和脱轨。
工作也是这个道理。上司不可能24小时跟着你，看你到底在干嘛？交办给你的工作，也不可能天天追着你问进度，这就要求我们要像卫星一样，实时向上级传达“我在，一切正常”的讯号，让他们放心。
表面看，这样做好像是被上级操控，本质却是你掌控了上级对你的工作期望值和安排。因为，只有他对你的工作量、任务目标和进度充分了解，才能对你的工作饱和度等进行正确评估，避免鞭打快牛，也能避免你累成了狗，领导却觉得你还不够努力。
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