但是，架不住果粉不这么想，即使苹果的手机卖的更贵，硬件更差，体验效果也不如Xne，A应用数量也不如XS。但它却依然是全球卖的最火爆的单品手机，光靠着一家公司生产少数的明星单品手机，就撑起了S阵营，让其成为主流的触屏操作系统之一。
以至于2010年苹果的ne刚刚进入中国市场，而且，仅仅是拥有联通版的情况下，一年就销售了超百万部。而且，初次进入中国市场的苹果主要是落后一代的ne 3G。联通总共也就采购了200万部ne 3G作为试水，谁料到果粉是盲目的，这种硬件上已经不是顶级的产品，居然给联通吸引了大量的套餐用户。这些套餐用户，每月支付两三百元的套餐，持续分期付款两年，算起来，比直接购买手机更贵。而貌似，联通受到了ne 3G销量势头良好的刺激，加大了ne4的采购量，预计光是联通直接采购的ne4就超过了500万部。
对此，王启年对联通的好感就彻底丧失了，这不是在资敌吗？目前国内高层都在鼓励自主掌握核心科技，小伙伴公司研发的XS触屏系统，已经是这些年国内罕见的核心科技了。倒不是说，这个技术比导弹、卫星之类科技含量高。
而是因为，这个操作系统推出的时机非常好，正好赶在移动互联网爆发之际问世。并且，商业推广也是非常的成功，一开始就拿出了实际的产品。在这个大好时机进行跑马圈地。加上，大量的硬件和软件厂商的支持，是很有希望成为未来几十年内最主流的操作系统。
但联通却是为了自身一点小利益，打着小算盘。这么早就开始引狼入室，把苹果的ne引进国内。若是再迟几年引进，S在国内市场就彻底没戏，那时候，XS系统的应用极大丰富。中文版的ne罕有什么应用，更没有用户规模，那么，互联网厂商就更不愿意开发S平台的应用了。
可惜啊……
虽然是2010年进入中国市场，比海外很多市场要迟了一点，但现在S平台上，也是有不少主流的应用。比如，QQ、百度、微博等等主流的互联网厂商，都是在ne进入中国市场不久，迅速的上架S版的A。
唯一值得欣慰的是。中国发售的苹果ne是阉割版的，一部分海外版拥有的功能，国内简体中文版则没有。最受王启年忌惮的是就是——Ale ay，苹果的电子支付钱包。
海外的Ale ay，让苹果手机的用户显得非常土豪，至少，苹果手机用户支付比其他智能手段便捷，很多S平台发布的应用，都是可以默认使用Ale ay进行支付，这个功能。让苹果的手机，形成了一个完美的移动互联网金融生态。
要知道，互联网领域最上游的不外乎是流量入口，以及支付通道。没有流量既是没有互联网。而支付决定了互联网用户的价值。如果互联网支付手段非常落后，流量的含金量自然是很少，这样以来，一个地区的互联网流量就是不值钱。早几年欧美发达国家的互联网流量价值超过中国的互联网流量，国内互联网上可能上千个点击率也未必值1块钱。那时候，欧美等等发达国家的流量。上千个点击率的流量，至少需要几十美元才可以购买到。
流量的价值，除了因为访问用户的平均收入和购买力水平，而且，跟其支付环境有着深刻的关联性。
目前，小伙伴公司的XS生态环境中，一开始是抓流量入口。比如官方的A下载渠道，以及浏览器、网址导航之类，最主要的流量入口控制在小伙伴公司手中，于是，想要在移动互联网时代获得用户，很多的互联网公司，自然是掏钱到小伙伴公司购买流量。
现阶段，广告流量获得的收入，是可以跟手机销售的利润相提并论的。销售一部手机，小伙伴公司利润并不是很高，加上售后服务的话，每部手机最终能赚10%的纯利润。而就是说，一个消费者，大致上可以给小伙伴公司贡献300块钱的利润。
而手机流量上面，平均每个用户每天至少就给小伙伴公司带来1块钱收入。这些收入不是消费者付出，而是希望获得用户的广告商支付。
靠着这种流量入口的优势，XS的手机卖的越多，小伙伴就等于掌握了高效率的印钞机。
但是，现在小伙伴公司计划放弃这个印钞机的利润，而是把流量入口赚到的利润，都补贴给用户，让XS手机的用户，可以节约大量的流量费用。这也刺激了XS手机用户，访问互联网的积极性。
这个策略出炉之后，以牺牲小伙伴在移动互联网流量入口利润的代价，换取XS阵营的用户流量暴增，让XS平均每个用户的消耗的流量，几乎堪比苹果用户的流量。
付出了这个代价之后，小伙伴公司自然要通过其他方式赚回来。
这个其他方式既是——小伙伴钱包为核心的互联网金融！(未完待续。)
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